- TA的作品
- 作品笔记(0)
- 作品书评(0)
-
财务通:直达成功企业的财务智慧 收藏
简 介:《财务通》是直达成功企业的必修财务课程,专门针对企业家或股东,帮助他们看懂财务报表、构建财务管理能力、驾驭财务经理,并利用财务方法规划税务、控制成本、倍增利润、降低风险,从而在保证个人财富安全的同时,提升企业持续赢利能力。
¥ 14.4 试读
-
财务系统:拓展管理深度的蓝图 收藏
简 介:把脉企业“钱”“税”“账”,破解财务难题。完善支撑体系,数字化掌控企业,创造财务利润。运用财务手段,实现稳定增长。现金为王,成本领先,纳税有方,控制有道,系统导入,方案落地。《财务系统》直达财务本质,帮助企业从财务战略支撑系统、账系统、钱系统、税系统、财务管控系统五大模块全面构建企业的财务系统,用高效的财务体系支撑企业的健康发展。
¥ 17.4 试读
-
管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑 收藏
简 介:你的企业在推进财务系统建设的时候,是否遇到这样的难题:高管各行其是,行为与企业战略目标偏离;高管不信服考核指标,老板赏赐心理严重;高管决策没有数据依据,各部门不断扯皮;高管对企业是否盈利、是否安全漠不关心……《管理层财务思维》打通业务思维与财务思维,让业务部门理解财务对业务的帮助作用,从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。
¥ 10.5 试读
-
财务通:直达成功企业的财务智慧 收藏
简 介:《财务通》是直达成功企业的必修财务课程,专门针对企业家或股东,帮助他们看懂财务报表、构建财务管理能力、驾驭财务经理,并利用财务方法规划税务、控制成本、倍增利润、降低风险,从而在保证个人财富安全的同时,提升企业持续赢利能力。
¥ 14.4 试读
-
财务系统:拓展管理深度的蓝图 收藏
简 介:把脉企业“钱”“税”“账”,破解财务难题。完善支撑体系,数字化掌控企业,创造财务利润。运用财务手段,实现稳定增长。现金为王,成本领先,纳税有方,控制有道,系统导入,方案落地。《财务系统》直达财务本质,帮助企业从财务战略支撑系统、账系统、钱系统、税系统、财务管控系统五大模块全面构建企业的财务系统,用高效的财务体系支撑企业的健康发展。
¥ 17.4 试读
-
管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑 收藏
简 介:你的企业在推进财务系统建设的时候,是否遇到这样的难题:高管各行其是,行为与企业战略目标偏离;高管不信服考核指标,老板赏赐心理严重;高管决策没有数据依据,各部门不断扯皮;高管对企业是否盈利、是否安全漠不关心……《管理层财务思维》打通业务思维与财务思维,让业务部门理解财务对业务的帮助作用,从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。
¥ 10.5 试读
-
财务人员管控 收藏
关键词:
出处: 财务通:直达成功企业的财务智慧
简 介:财务人员管控也是一个重要的课题,因为管理没有人是不行的。财务人员管控要先解决信赖的问题。信赖不是依赖。信赖是企业最大的隐形成本,企业如果建立了信赖,成本会降低,没有信赖的话,成本就很高。企业所做的事都要建立在信赖上,先有本分才有情分,讲本分照样也得有信赖。 财务总监不能把自己当外人,但也不能把自己太不当外人 老板和财务总监之间必须建立完全的信赖。老板信赖财务总监,并不是说财务总监就可以为所欲为,财务总监就能代表老板。从财务总监的角度怎么去理解这个信赖?财务总监不能把自己当外人,但也不能把自己太不当外人。财务总监把自己当外人的比较多,很多事情,财务总监应该过问,但是忍住了没说,原因是什么?老板并没有明确授权,财务总监害怕别人说他“狗拿耗子”。财务总监什么都可以管,只要跟企业的钱、成本有关的,财务总监都可以过问。比如,财务总监可以随时向供应商询价。
¥ 5.22 试读
-
运营管控 收藏
关键词:
出处: 财务通:直达成功企业的财务智慧
简 介:中国的企业,治理结构包括股东会(股东大会)、董事会、监事会,并设置董事长、经理、副经理、财务负责人等。负责运营的是经理,一般叫总经理。有的董事长不叫董事长,叫董事局主席,总经理不叫总经理,叫总裁,其实都是一样的。 广义的运营,是指企业的整体运作,负责人是董事长 广义的运营,是指企业的整体运作,负责人是董事长;狭义的运营,是指企业产供销业务的运营,平时说的运营就是经营,负责人是总经理。 企业资源与经营结果之间的桥梁就是运营。运营的目的,是利用企业控制的资源得到期望的结果。利润表、现金流量表,就是运营结果的表达,资产负债表的期初数就是企业可利用的资源,期末数就是一段期间运营后的结果,同时是下一期间企业可利用的资源。
¥ 2.39 试读
-
现金流管控 收藏
关键词:
出处: 财务通:直达成功企业的财务智慧
简 介:利润对于企业而言是很重要的,因为利润是企业活下来的基础,没有利润企业最终会死掉。那么,利润重要,现金流是不是重要?现金流也重要。如果非要比较,到底是利润最重要还是现金流最重要,那一定现金流最重要,因为现金流关系到企业的日子怎么过,所以现金流的管控就显得更加重要。 现金流管控对哪些企业不那么重要?对特别有钱的企业。如果企业有花不完的钱,现金流管控就显得不那么重要。可能这样的企业只管结果,相当于一个水塔,什么时候来水不用管,只要出水的时候管好,拧好龙头就好了。但如果企业的现金很紧张,那么不仅要把出水的水龙头管好,还要考虑进水。
¥ 6.4 试读
-
利润管控 收藏
关键词:
出处: 财务通:直达成功企业的财务智慧
简 介:利润管控就是保证企业一年利润的实现。利润是干出来的,也是设计出来的,否则,利润都没有实现的路径,又怎么去保证利润的实现? 所有的管控,如投融资管控、利润管控、现金流管控,都有一个方法论。 第一,管理任何事其实都是管理项目,管理利润也是管理项目,任何事都可以把它当作项目来管理。有些项目比较大,有些项目比较小。企业所有事情都是由项目构成的。 第二,项目管理,最重要的是管理过程而非结果。因为管理结果没用,管理结果就等于守株待兔,结果只有两个,好或者坏。通过对过程的管理,要达到所希望的好的结果。所以有些企业秋后算账,结果好了,奖;结果不好,罚。罚了又能怎样?员工干出坏的结果,企业罚了他,企业没有收获,损失反而更大。企业不希望员工被罚,因为只有员工赚的钱更多,企业的收益才会更大。
¥ 6.1 试读
-
预算目标系统 收藏
关键词:
出处: 财务系统:拓展管理深度的蓝图
简 介:“凡事预则立,不预则废”。预算就是在业务发生之前,对未来将要发生的业务活动做规划,并将规划的结果,用数字化的方式表达出来。 预算目标系统与其他系统交叉,比如,在钱系统里面,资金预测就是预算的范围。在成本改善系统里面,成本改善目标、成本计划,也是预算。账系统、钱系统、税系统都是纵向的系统,而预算系统是横向的系统。
¥ 3.5 试读