- TA的作品
- 作品笔记(0)
- 作品书评(0)
-
简 介：本书结合西部高校外智引联型创新团队中存在的地域性、层次性、集成性、灵活性等特征，基于复杂系统决策、创新管理、协同学等理论探究其协同创新机制的构建问题，从外智引联型创新团队的研究述评、协同创新策略构建、组织学习机制、任务协调机制、过程风险监控机制等五个层面提出了一套适用于西部高校外智引联型创新团队协同创新机制构建的理论和方法，并在云南省院省校项目以及众创空间外引内联发展中开展案例应用研究，提出了相应的改进对策与建议。
¥ 59.2 试读
-
创新团队管理效率评价研究 收藏
简 介：本书结合层式型、工作组型和网络型三类创新团队的特征，分别提出了结构、关系、融合三类效率的内涵与解析维度，并创造性地融合DEMATEL、ANP、MAGDM与DEA方法构造了对应的创新团队管理效率综合评价模型。本书试图为全面解构和有效刻画创新团队管理效率的主要内涵，创新性地评价创新团队的微观管理效率，提供较为完整的思路、理论和方法，对提升创新团队的内部管理水平具有一定的理论参考意义与实践指导价值。
¥ 35.4 试读
-
创新团队管理效率评价研究 收藏
简 介：本书结合层式型、工作组型和网络型三类创新团队的特征，分别提出了结构、关系、融合三类效率的内涵与解析维度，并创造性地融合DEMATEL、ANP、MAGDM与DEA方法构造了对应的创新团队管理效率综合评价模型。本书试图为全面解构和有效刻画创新团队管理效率的主要内涵，创新性地评价创新团队的微观管理效率，提供较为完整的思路、理论和方法，对提升创新团队的内部管理水平具有一定的理论参考意义与实践指导价值。
¥ 35.4 试读
-
结论与展望 收藏
关键词：
出处： 创新团队管理效率评价研究
简 介：面向创新团队管理效率评价在评价理念、评价理论与评价方法方面存在的创新需求，科学、全面、创新性地分析和解构创新团队管理运行的效率和质量，本书为团队微观管理过程中涌现的效率评价提供一套系统性、针对性的研究思路和框架，主要形成了以下四个方面的结论。 第一，考虑到团队能力对应对层式型创新团队角色倾向、技能匹配、任务协作三方面特征的结构化梳理具有重要意义，结合效率评价的研究进展，将层式结构分为角色结构、技能结构、任务结构三个维度，梳理给出三维度的解析要点并进行系统分析。其中，角色结构中存在角色的缺失、模糊、冲突、错位，技能结构中存在技能的认知、互补、异质、配置，任务结构中存在任务的独立、串联、并联、混合。基于这种理解，将层式型创新团队的结构效率分为角色结构效率、技能结构效率、任务结构效率，并结合团队的生命周期给出三种结构的效率关联特征。该关联特征即：角色结构效率中包含角色的认可、交互与转换，技能结构效率中包含技能的需求、适应与转化，任务结构效率中包含任务的数量、属性与匹配。基于以上结构效率评价内涵及评价特征，构建出了能够有效辨析复杂网络结构关系和反映约束偏好的DEMATEL方法和DEA/AR方法结合的结构效率综合评价模型。
¥ 3.81 试读
-
关键词：
出处： 创新团队管理效率评价研究
简 介：为了实现一般管理情景中的团队效率横向比较与应用，在此选取同时具备多种类型创新团队的某烟草企业团队开展案例应用研究。需要指出的是，本章应用研究中，并非仅针对前文第三、四、五章分别构建的指标体系和评价方法展开应用研究，而是面向多类型团队并存的一般情况给出一套综合效率的评价方法，不仅用于检验前文分类评价思路的可行性，而且体现研究的一般适用性。
¥ 20.54 试读
-
网络型创新团队的融合效率 收藏
关键词：
出处： 创新团队管理效率评价研究
简 介：层式类型创新团队的效率水平是资源融合和创新能力的集中体现，多任务推进攻关情境下的工作组型创新团队需要多种团队资源的匹配和协调才能实现高效率运作，由此可知，资源的获取、匹配、利用的融合过程直接关系到团队效率的高低，同时不论是结构效率还是关系效率都是对以往团队投入产出水平的静态评价，而作为以上两种团队“结合体”的网络型创新团队，该类型团队在资源观视角下的效率评价呈现出动态不确定的复杂新特征，下文将对其进行详细阐述。 网络型创新团队是指组织内或跨组织间的具有核心地位的少数团队，排除层次等级、组织边界和地区局限，依据项目研究的角色、技能与任务需要，打破地区封锁，克服专业技能的局限性，通过实现对外围研究子团队的选择、控制与统筹等功能，而保障既定研究目标实现或控制预期研究优势的创新型研究群体。由于该类团队能够灵活地融合不同技能、专业知识与背景项目成员的优势资源，因此在团队发展稳定期与转型期更具管理优势，可以透过技能互补、协同合作、信任沟通等长效机制的建立完善，有效降低内外合作成本，控制潜在收益。作为稳定研究型组织中存在最为广泛的一种团队类型，网络型团队具有层式职能型团队与工作组团队的共同优势，特点是成员可依据项目需要自由流动、自行组织或解散，且知识与信息的网状交流易于发生，有利于成员间创新思想的激发与共享。同时，也由于其机动性强、灵活性高的特征，网络型创新团队目前普遍存在于对创新性要求较高、需要多学科横向协作的联合研究群体中，面临更加复杂的资源融合问题，因此解析评价该类型团队的融合效率具有重要的研究价值。
¥ 14.14 试读
-
工作组型创新团队的关系效率 收藏
关键词：
出处： 创新团队管理效率评价研究
简 介：层式型创新团队遵循自上而下的金字塔式职能划分，这种垂直式的思想流通不利用团队成员间的知识共享、相互协作、思维碰撞，同时对于团队负责人在知识结构、技能结构、管理结构等方面的完备性和可融合性具有较高要求，因此该类型结构仅适应于规模很小、合作长期且目标明确的创新团队。而面对当今社会对短期突破、团队精神、协作互动的项目合作攻关类团队的迫切急需，层式类型团队显然不能满足形势所需，随之而产生的工作组型创新团队因其自身具有的独特优势而被广泛适用，然而内隐于该类型团队复杂多变的关系效率未被众多学者察觉，下文对其进行详细阐述。 工作组型创新团队特指将各个职能部门中涉及某一具体研究方向或研究项目的成员集中在一个工作组内而形成的独立工作群体。作为具有显著“攻关”特色的一类团队，“独立团”广泛存在于大中型高校、科研院所和企业创新团队之中，属于团队化科研的中坚力量，其优势是灵活性强、机动性高、整体意识清晰。在工作组型团队中，项目（或研究方向）负责人对各自的工作组全权负责，与高层管理者的纵向沟通便捷，且工作组内部的横向协调以及与不同工作组之间的竞争合作更具“小集体”姿态。同时，由于该类型团队较适用于研究方向明确、技术理论与研究范式成熟、团队合作经验丰富的管理情景，因此在任务属性、合作周期与创新不确定性等维度的交互影响下，能否有效评价并激发不同成员间的协作效率，已经成为衡量其技术突破能力的重要指标。
¥ 14.03 试读
-
层式型创新团队的结构效率 收藏
关键词：
出处： 创新团队管理效率评价研究
简 介：广义层面，效率评价是指产品、服务或管理效果的量与质的变化（产出）与实施项目所投入的资源之间的比较评价，即每提供单位资源所产生的符合质量要求的服务量。该范畴下，创新团队的效率评价即指团队单位人才、经费、管理及相关资源投入下的创新成果、经济社会效益与关联影响力的产出水平。迄今，虽然国内外学者对创新团队绩效评价相关问题开展了初步探索，但未能有效刻画团队管理效率的多性状微观投入产出参数（某些要素互为投入产出属性），也未能从评价的系统性、结构性和包容性三个层面有效挖掘团队管理效率的评价内涵。作者前期研究表明，创新团队具有成员关系灵活、集成创新性强、不确定性程度高的固有特征，因此探析契合创新团队特征及存在、发展需求的管理视角及效率形成、提取与测度机制，是目前创新团队效率评价研究的突破点。
¥ 14.68 试读
