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再下西洋:中国企业全球化案例复盘 收藏
简 介:中国企业为什么要“走出去”?中国企业家怀着什么样的情怀走向全球市场?中国企业选择了什么样的全球化路径?它们在全球化过程中遭遇了什么样的挑战?它们是怎样应对这些挑战的?它们的全球化是否有创新和颠覆,是否创造了价值?它们在全球化过程中有怎样的经验和教训……本书精选了9个中国企业的全球化实践案例,全面透视了它们的全球化进程,旨在为即将或已经踏上全球化征程的中国企业提供指引和借鉴。
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再下西洋:中国企业全球化案例复盘 收藏
简 介:中国企业为什么要“走出去”?中国企业家怀着什么样的情怀走向全球市场?中国企业选择了什么样的全球化路径?它们在全球化过程中遭遇了什么样的挑战?它们是怎样应对这些挑战的?它们的全球化是否有创新和颠覆,是否创造了价值?它们在全球化过程中有怎样的经验和教训……本书精选了9个中国企业的全球化实践案例,全面透视了它们的全球化进程,旨在为即将或已经踏上全球化征程的中国企业提供指引和借鉴。
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“优强中国造”,全球市场的生力军 收藏
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出处: 再下西洋:中国企业全球化案例复盘
简 介:纵观本书9家全球化的中国制造企业,他们在走出国门,迈进全球市场的时候,都遭遇了不同程度的挑战。但他们都能够直面问题,顺利突围,可谓是当代中国制造企业的佼佼者。当我们惊羡于这些企业在全球化进程中取得的骄人成绩的同时,也需要看到辉煌的背后,企业决策者不仅要对全球和地区市场展开全面深入的分析研究,还要对快速发展的全球市场有前瞻性的预估与判断,在国际商业的竞争中,中国企业尚须未雨绸缪,方能运筹帷幄。 近年来,在“一带一路”倡议以及“中国制造2025”战略驱动下,越来越多的中国企业开始走出去,成为国际市场的弄潮儿。与此同时,中国出口制造企业面临的压力也随之而来。出口行业的总体前景较为明朗,绝大多数企业都表示新增订单数量和产量均有所增加。然而在2016年,新增订单数量增加的企业比例有所下降;产量增加的企业比例也出现下滑。对于中国出口制造企业来说,发展面临的显著压力来自供需两侧:国内企业间竞争的白热化,和国内客户需求的日益下降。超过三成的中国出口制造企业认为国内需求的减少带来许多挑战,与此同时,来自国内的同行竞争也让企业感受到了发展的压力。相比之下,“走出去”的机会仍存在,尤其在出口企业对人民币升值顾虑缓解的前提下。
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“以客户为中心”的创新 收藏
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出处: 再下西洋:中国企业全球化案例复盘
简 介:从酷特智能的西装定制,到TCL的数码家电、简一大理石瓷砖,第7章~第9章的系列案例是与个人生活息息相关的消费品企业。消费品的一端连接着企业,另一端连接着消费者,这个行业从来就不缺乏竞争,特别是消费升级以后,个性化的需求使得企业间的竞争达到白热化,只有嗅觉敏锐、充分满足消费者多样化需求的企业才具备强大的竞争力。 从酷特智能的例子我们可以了解到,即使客户遍布全球,客户的个性化需求仍然可以被无区别地满足。这一方面在于酷特智能运用多年代工所积累的服装款式数据、服装板型数据、服装工艺数据、服装BOM数据,让大规模定制西装成为现实;另一方面在于酷特智能拥有一个灵活柔性的供应链体系,从材料供应到末端物流均可以无缝配合。作为酷特智能的战略合作伙伴,UPS首先利用UPS Shipping API将酷特智能与UPS运输系统对接,UPS在青岛配备有货运飞机,每周五天下午都有航班出港,为位于青岛的酷特智能提供了无与伦比的便利条件。UPS为酷特智能“量身定制”的出口集中清关(Guardian Model)服务,可保证定制的服装能够完成全球220个国家和地区当日出口,助力酷特智能实现对全球消费者的承诺。
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在产业链上打造价值共同体 收藏
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出处: 再下西洋:中国企业全球化案例复盘
简 介:本书第4章~第6章的三个案例企业属于汽车及工业制造业,分别是开展国际并购的万丰科技、将水泵做到极致的地尔汉宇、逆势高速增长的杰克缝纫机。众所周知,中国的制造业曾经由于技术,相当长的一段时间处于全球产业链的底端。近年来,伴随着“中国制造2025”强国战略的提出,围绕明确的战略任务和重点,“中国制造”开始向“中国智造”转型升级,制造业企业开始从价格竞争向价值创造转变。在这条路上涌现出一批“领先企业”,他们以自己独特的方式和力量,推动了中国制造业的全球化进程。 那么,“领先企业”独特在哪里?UPS在其发布的《“优强中国造”企业白皮书2016》中对领先企业的定义是:在生产效率、市场份额、收入水平和盈利状况等方面均胜于其他同行,实现增长的可能性明显更高的出口制造企业。但这只是结果,我们发现,如果追溯源头,在全球制造业普遍面临升级挑战的大背景下,中国的制造业领先企业能够突破重重困境走向全球,与企业创始人拥有强烈的情怀、坚定的信念和独特的魄力有关,正是这三种特质,引领了企业的战略目标、企业文化以及商业愿景的制定与实现。
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创新造就全球竞争力 收藏
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出处: 再下西洋:中国企业全球化案例复盘
简 介:本书第1章~第3章的案例企业均为技术驱动型企业,案例展示了行业龙头华为“农村包围城市”的赶超战略,技术大腕海康威视的“不唯创新谈创新”的企业内涵,行业新秀韶音科技创始人“不安分”的黑科技。在中国经济新常态下,经济结构进一步优化,消费已经成为经济增长新动力。技术驱动型企业的创新思维也成了新常态,他们是中国创新发展战略的探索者,也是中国企业全球化的践行者,更是中国企业“走出去”的最佳范本。 2013年,华为成为全球第一大电信设备商。这个曾经以低端产品切入全球通信市场的企业,成功地依靠技术创新、战略创新,实现了品牌创新——打入欧洲通信高端市场。华为一方面坚持独创的“为客户创造价值”的二元学习战略,让企业拥有了螺旋向上的加速度;另一方面凭借创始人及员工强烈的民族自豪感而激起的“集体式雄心”,制定出挑战性目标征服海外市场。
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