张建琦

家族企业制度变迁与企业创新展望  收藏

作者： 张建琦 刘衡 赵兴庐 李溪 等 编著 出版时间：2019年12月

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出处： 为天下之先：粤商家族企业创新三十年

简   介：秉承粤商历史上所形成的开放包容和拼搏创新精神，利用改革开放所赋予的时代机遇，一大批广东家族企业在管理与技术创新的推动下取得了飞速的发展，并在此过程中积累了大量的创新经验，形成了自己独特的创新模式。然而，与西方成熟家族企业的创新经验相比，广东家族企业的创新历程仍然十分短暂，在企业今后的创新和发展过程中将面临着家族企业制度变迁所带来的挑战。 根据世界和中国家族企业发展的历程与经验，未来家族企业制度可能将沿着三个方向变迁：第一，企业制度向现代股份制公司演变，企业的所有权逐渐向家族其他成员、部分公司高层管理人员甚至是社会投资者所开放，企业逐渐建立起现代科学的治理结构。第二，职业经理人的引入可以为家族企业增强创新能力并提供重要的人力资本，但同时也会带来委托代理问题。第三，代际传承使得家族企业领导者的能力、视野以及企业文化发生变更从而有助于家族企业的创新。而企业的继承人企业家精神、管理团队和战略导向的变更，也有可能对创新带来消极影响。

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境外家族企业创新的经验  收藏

作者： 张建琦 刘衡 赵兴庐 李溪 等 编著 出版时间：2019年12月

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出处： 为天下之先：粤商家族企业创新三十年

简   介：家族企业创新是一个关系到家族企业长久兴旺的关键话题。2011年发布的《中国家族企业发展报告》显示，目前我国共有约790万家规模以上民营企业，占在册企业总数的70%以上，其中大多是家族企业。众多家族企业正处于创业发展初期阶段，其技术与管理创新和研发活动尚不活跃。而国外的一些著名企业，如沃尔玛、福特、丰田、三星等，经历了数十年或数百年的磨砺，已经发展成为庞大的家族企业王国，他们在家族治理、代际传承、创新能力构建和战略创业等方面的经验对中国家族企业的创新具有重要的借鉴意义。值得注意的是，以欧美、日韩、港台为代表的发达国家制度环境下的境外家族企业的一般发展阶段与当前广东地区的家族企业普遍所处的发展阶段不同，企业外围的制度发展水平及内部的资源禀赋条件也存在明显差异，因此，尽管案例汇总所提到的一些具体的创新模式及家族管理的手段并非可以简单应用于解决我国家族企业所面临的具体问题，但有关家族企业治理经验、创新价值观及一些创新管理经验与教训仍然可以为广东家族企业未来发展提供借鉴。

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广东家族企业创新的管理经验  收藏

作者： 张建琦 刘衡 赵兴庐 李溪 等 编著 出版时间：2019年12月

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出处： 为天下之先：粤商家族企业创新三十年

简   介：创新管理是对从技术研发（主要指R&D）到技术实现（包括设计、制造、销售、商业化、产业化等）整个技术创新过程中资源配置及组织管理的全过程，包括对技术创新决策、技术创新活动、技术创新要素和技术创新组织等全方位的管理。技术创新决策管理包括对技术创新战略的制定和技术的选择，技术创新活动管理主要包括新产品的开发管理和营销管理等，技术创新要素管理包括技术知识获取管理、知识产权管理和技术人才管理，而技术创新组织管理则包括对技术创新的组织设计和激励等。 家族企业作为一种特殊的组织形式，在产权结构、基本目标、治理结构、决策机制、用人原则和组织文化等方面都具有一定的特殊性，这些特殊性对创新战略的制定、技术选择的倾向性、新产品开发的管理、新产品推广的管理、技术人才的招揽和创新激励机制都会产生影响，且这些影响往往是非线性的。在很多情况下，家族制对创新的影响是一把双刃剑，利弊参半。为了更好地理解家族制与创新管理之间的关系，本章将以若干广东家族企业案例为基础，探讨家族企业成功进行技术创新决策、新产品开发和推广、技术知识获取、技术人才招揽和系统化的创新激励等方面的经验。

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广东家族企业创新的典型模式  收藏

作者： 张建琦 刘衡 赵兴庐 李溪 等 编著 出版时间：2019年12月

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出处： 为天下之先：粤商家族企业创新三十年

简   介：根据创新所需的资源与能力的来源不同，企业的创新可分为引进吸收再创新、合作创新与独立自主创新三种模式。如果企业主要依靠利用已有的外部科技创意和技术，对其进行吸收式学习后再创新，则称为引进吸收再创新；如果企业主要通过组合各种外部组织资源，如高校、科研机构和其他企业的科技资源和能力进行创新，则为合作创新；如果企业主要依靠自身的科技资源和能力进行创新，则称之为独立自主创新（梅姝娥，2008）。 从组织能力角度看，无论是采取何种创新模式，企业都需要具备一定的技术能力，这种能力可以源于自身的积累、购买，以及对外部力量的整合（曹素璋等，2009）。在创新内容的选择上，企业既可以在技术创新中寻求突破，也可以通过管理创新寻求发展。管理创新包括企业管理中的战略、运营、营销、财务和制度等多个领域的创新（李召敏等，2012）。大致而言，技术创新指的是对物与物之间关系的重新构建，而管理创新则主要对人与人之间关系的重新构建。

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新时期广东家族企业创新的背景与历程  收藏

作者： 张建琦 刘衡 赵兴庐 李溪 等 编著 出版时间：2019年12月

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出处： 为天下之先：粤商家族企业创新三十年

简   介：改革开放后，广东经济取得了飞跃性的发展。1978年广东的GDP仅为186亿美元，人均GDP220美元。到2011年，广东的GDP已达5.3万亿美元，人均GDP突破7000美元大关。其中民营经济占广东省经济总量的44%，对经济增长贡献率为52%。《中国区域创新能力报告2011》显示，自2001～2011年，广东创新能力综合排名一直位列全国前三，2007年后稳居第二，创新的经济绩效和创新环境等多项指标位居全国第一。2005年的调查数据显示，2398家广东民营企业的专利数为20121项，民营企业占省内企业比重为60.20%，民营专利数占省内企业专利总数比重为39.90%。《中国家族企业发展报告（2011）》的调查数据表明，有85.4%的民营企业属于家族企业。2011年“福布斯”的调查报告显示，上市家族企业主要集中在广东、浙江和江苏省，三省家族企业合计占全国总数的53.3%，其中广东上市的家族企业数量以101家领先于浙江的91家，位居榜首。可以看出，广东家族企业对于当地经济的增长和技术创新都具有重要的贡献。

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