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[法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 2022年06月 出版
简 介：数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球顶级工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。
¥ 27.52 试读
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特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆 收藏
[法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 2019年08月 出版
简 介：本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。
¥ 58.8 试读
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作者： [法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 出版时间：2022年06月
简 介：数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球顶级工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。
¥ 27.52 试读
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特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆 收藏
作者： [法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 出版时间：2019年08月
简 介：本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。
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结语 收藏
作者： [法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 出版时间：2020年01月
关键词：
出处： 特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆
简 介：第四次工业革命正在进行中，但这是一件好事吗？与往常一样，人们自然想知道技术的进步能否真正推动人类的进步。每一次工业革命都导致组织范式发生重大改变，以至于它既创造了颠覆性机会，又带来了威胁经济发展和人类福祉的巨大风险。面对改变，我们内心深处都有一股简单而自然的反抗力量，但除此之外，大家对革命现象的反应又不尽相同，毕竟相关的转变过于复杂。第四次工业革命同样难以打破这个规律。 首先，用户经济是改善人与自然关系的绝佳机遇。共享更多的消费品有助于减少消费，节约资源。但与此同时，对于这种可能与传统经济脱节的新行为，政府难以实施税收监管，社会就业面临不利因素，整个经济活动可能迎来重大风险。正如我们前面所提到的例子，Airbnb创造了一个额外的市场，能够更好地平衡供需关系，更好地优化现有住房总量，并且从长远来看，能够减少最终所需的住房量。而且这个平台还可以提供交友机会，并帮助人们以不同的方式旅行。由此可见，Airbnb的出现对客户和房东都是绝佳机遇。但Airbnb的雇员人数为雅高酒店集团（AccorHotels）的1/25；其客户与房东进行直接交易，国家很难控制税务。这些难题又进一步催生了新的问题，例如，如何设计一个管理这些平台的创新系统。
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前行中的第四次工业革命 收藏
作者： [法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 出版时间：2020年01月
关键词：
出处： 特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆
简 介：看点 ·我们误以为我们还有时间去适应，而第四次工业革命已然到来。 ·特斯拉主义的七个原则构成了一个连贯且不可分割的整体：如果缺少其中任意一个，则系统会变得效率低下，失去平衡，并危及长远发展。因此，这里用“模式”这一术语来命名该系统是合适的。 ·该模式并不局限于特斯拉，它与当前的许多公司相关，并有一天可能进一步影响更多公司。
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特斯拉主义的七大原则7：人机学习 收藏
作者： [法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 出版时间：2020年01月
关键词：
出处： 特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆
简 介：持续学习，在日常工作中实现人类智慧和机器智慧的结合 我们以为技术在自己进步，其实我们错了，只有许多人努力使其变得更好时，技术才会进步。 ——埃隆·马斯克 看点 ·工业系统的智能化始终是一场集体冒险，这场冒险由人的三大能力驱动：自我发展能力、快速利用机会的能力以及充分利用机器加快自动化进程的能力。 ·学习必须是终身的，因为在一个寻求整体连贯性，并为此而改变培训方法的工业组织中，终身学习的调节作用越来越重要。 ·“测试与学习”法有助于产生一种思维模式，即在短循环内快速和集体学习并从中受益。 ·特斯拉的优势之一是，能够从错误中吸取教训并快速调整方向，以避免进入死胡同或遇到任何其他意外障碍。
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特斯拉主义的七大原则6：初创型领导 收藏
作者： [法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 出版时间：2020年01月
关键词：
出处： 特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆
简 介：在企业的每个角落宣传初创精神，鼓励积极主动性，推动团队发展 当他决定开始做一件事情时，他投入的精力比任何人都多。 ——阿什利·万斯对埃隆·马斯克的评价 看点 ·初创型领导既是一种系统，也是一种管理态度，能够提高团队的责任意识，激发创造性、积极性和集体智慧。 ·要让团队承担更多责任，需提前对管理系统和管理行为进行改造。 ·未来的领导者既是领导也是教练，与上一代领导者相比，他们需承担更多角色：栽培者、挑战者、加速者、实干家、侦察兵。 ·埃隆·马斯克的态度完美反映了这一新型管理系统的特征。
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特斯拉主义的七大原则5：故事制造 收藏
作者： [法]迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) 著 陈明浩 译 出版时间：2020年01月
关键词：
出处： 特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆
简 介：激励世界，脚踏实地 当我们超越激情的极限时，便具备了成功的能力，即便所有人都认为这很疯狂。 ——传记作者阿什利·万斯对埃隆·马斯克的评价 看点 ·故事制造是指在公司内部，或面向客户和投资者，甚至是在整个社会，利用鼓舞人心的目标激励人们的能力。 ·构建这种愿景不仅仅是为了征服市场，还意味着根据活动存在的理由而改变活动。 ·这种沟通方式通常是矛盾的，因为它既需要对沟通时间和沟通渠道进行全面监督和控制，又要求始终保持高度透明。此外，它还意味着领导者的全面承诺。 ·这种沟通方式在吸引顶尖人才和建立粉丝群方面具有重大优势。 ·“全力以赴推动人类生存空间从地球拓展至太空”，埃隆·马斯克这一愿景驱动着特斯拉前进。
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