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战略简史:引领企业竞争的思想进化论 收藏
[美]沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 著 慎思行 译 2018年08月 出版
简 介:本书透过演绎战略和咨询发展史的故事,展示了战略思维以及战略专家对企业经营的意义与价值,历史总是惊人的相似,时至今日数字化互联网的时代,作者所看见的情况依然存在,企业竞争与生存的本质依然。透过本书,人们可以了解到,战略为何而生,它如何构建企业灵魂的导图,沒有战略,组织里的众人无法明确自己合力的意义。本书帮助你在复杂多变的商业世界中化繁为简,洞烛机先,引领企业。
¥ 23.7 试读
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战略简史:引领企业竞争的思想进化论 收藏
作者: [美]沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 著 慎思行 译 出版时间:2018年08月
简 介:本书透过演绎战略和咨询发展史的故事,展示了战略思维以及战略专家对企业经营的意义与价值,历史总是惊人的相似,时至今日数字化互联网的时代,作者所看见的情况依然存在,企业竞争与生存的本质依然。透过本书,人们可以了解到,战略为何而生,它如何构建企业灵魂的导图,沒有战略,组织里的众人无法明确自己合力的意义。本书帮助你在复杂多变的商业世界中化繁为简,洞烛机先,引领企业。
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终曲 战略的未来 收藏
作者: [美]沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 著 慎思行 译 出版时间:2018年08月
关键词:
简 介:正当全球金融体系陷入僵局之际,BCG网罗了将近20家来自印度、日本、欧洲国家和美国的全球企业,一起讨论这些巨头关于战略的最新思考。结果不止一家回复说“我们根本不做战略”。 如果你关注战略的发展历史,应该对企业的这种反应并不感到震惊。20世纪90年代早期,迈克尔·波特就曾经表达过这样的顾虑,他担心企业会大面积摒弃战略规划,转而追逐风行一时的热点趋势。其实在20世纪80年代早期,就已经出现了对战略的抵制。因为战略规划的实施结果远不及预期,致使公司在失望之余开始大规模裁减内部负责战略的员工。 事实上,当咨询顾问调查这种情况产生的原因时,发现公司主要的不满和二三十年前简直如出一辙。面对世界如此日新月异的变化,我们怎么可能预测未来?面对数据如洪水般滔天而来的今天,过去的理念和分析框架还能继续适用么?被束之高阁的连篇累牍的战略规划又有什么用处,难道不是只有执行才能带给公司竞争优势吗?
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金融体系崩塌之时,战略何在 收藏
作者: [美]沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 著 慎思行 译 出版时间:2018年08月
关键词:
简 介:毋庸置疑,战略的箴言的确让公司变得更有竞争力了,也让它们对行业环境变化的反应更加敏锐,进而拥有了前所未有的韧性。既然如此,那为什么在2008年将尽之时,还是有那么多深谙战略的公司深陷金融危机无法自拔呢?甚至还有一些公司被指责,对金融危机的发生起了推波助澜的作用。难道是战略顾问将银行和金融服务公司的管理层带入了歧途?让我们远远地审视这一切,也许通过满是愤怒和失望的双眼,能够从冰冷的现实中,为这些控诉找到一些恰当的证据。 我们不妨从咨询顾问关注最多的客户行业说起。显然,当全球金融体系舞台上的灯光开始逐渐转暗时,顾问们肯定已经隐隐觉察到音乐即将停止的信号。在金融行业纸醉金迷冲向巅峰的2007年,银行和金融服务公司(如保险公司等)是BCG大客户云集的领域,并且这一领域的收入也占公司总收入的30%。而麦肯锡公司在这一行业中的业务收入占比更高,2002年,麦肯锡公司声称为全球顶尖的120家金融服务公司中的80%提供过咨询服务。而如果将服务私募基金公司的业务也纳入统计范畴,当然事实上也应当如此,那么金融行业业务在贝恩公司收入中的占比同样也不低于BCG。
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以人为本的三种战略 收藏
作者: [美]沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 著 慎思行 译 出版时间:2018年08月
关键词:
简 介:随着美国经济的泡沫从20世纪90年代向21世纪蔓延,关于战略即流程的呼吁已经渐渐销声匿迹,取而代之的则是资本主义的日益窘迫和激进。不仅公司对于3C(成本、竞争和客户)的关注与日俱增。“业务流程再造(Reengineering)的声浪也几乎盖过了时基竞争的影响”,直到不久之前才刚成为BCG合伙人的马克·布莱希尔(Mark Blaxill)叹气道,即便在业务流程再造不再流行之后,持续削减开支的压力仍然有增无减。 企业好像也终于听懂了汤姆·彼得斯等人的建议,开始更加关注客户,或者至少开始通过一种更新颖也更具分析性的方式,跟上了泛泰勒主义的发展步伐。1996年,贝恩公司的弗雷德·赖克哈尔德出版了《忠诚效应》一书,书名成功地吸引了管理者的眼球,因为他们也越来越深刻地感觉到,忠诚度正在像溶化的冰块那样,从企业生命中的每个角落一点一滴地流逝。这本书没有只关注与客户进行的前一笔交易,而讲解了大量估算客户终身价值的方法,软件商也开始顺势将大量的客户关系管理产品投向市场,从而使得公司可以追踪与买家进行的每一笔交易。互联网的发展更为了解客户心理以及消费习惯提供了全新的方式,并且受到市场的热烈追捧。
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战略革命征服世界 收藏
作者: [美]沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 著 慎思行 译 出版时间:2018年08月
关键词:
简 介:20世纪末,人们对于战略有层出不穷的问题,比如,互联网会毁灭我的商业模式吗?我们这些年来一直在裁员,现在如何才能实现增长呢?那些海外野蛮人的竞争力太强大,我们只能放弃,但我们自己如何才能成为国际化的公司呢?正如我们预料的那样,咨询顾问和教授们也在努力地尝试回答这些问题。 尽管人们宣称自己已经琢磨出了新点子,例如,将战略“解构”(Deconstructing),把原有的传统价值链打散,聚焦于核心,将战略视为一系列举措的集合等,这种方式的确在一定程度上推动了战略的发展进程,但它们都没有开辟一个全新的领域。2005年,麦肯锡的合伙人约翰·斯塔基总结道:“战略思想在过去40年中取得了长足的进步,然而无论公司内外,近10年都没有取得什么新的进展。”尽管另一位麦肯锡的合伙人发现,所有卸任后的行业领导人在其离开几年后都会说类似的话,但大多数顾问以及学术界人士的确都认同斯塔基的观点。如果遇到某个不同意该说法的人,你可以问问他:1995年后,有没有一个战略大师能够与波特或哈默尔相提并论?或者,有没有一本战略领域的权威著作?有几个能与金伟灿(W.Chan Kim)和勒尼·莫博涅(Renee Manborgne)分量相同的名字?
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能力何以成为核心 收藏
作者: [美]沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 著 慎思行 译 出版时间:2018年08月
关键词:
简 介:20世纪80年代伊始,股东资本主义的阴霾就已经笼罩在战略革命的征途之上。但是,战略理论的革命者一开始并没有过多关注这一领域。从那时开始,一群咨询顾问和学者便开始追求战略的荣耀,甚至远胜华尔街的喧嚣。这也带来了一个强烈的讽刺:虽然它们以战略之名所做甚多,却并未对公司的股价造成实质性影响。在麦肯锡和BCG这样的公司,那些将提高股价作为主要关注点的顾问虽然看起来像是专家,但略显偏离主流。随着战略革命的不断深化,有很多因素造成咨询公司建议的战略与彭博终端(Bloomberg Terminal)上显示的股价大相径庭,其影响因素从公司人员的执行能力到市场环境的波动不一而足。而无可厚非的是,战略必须能让公司的资产实现增值,而这一点最终在私募基金公司的崛起中得到了验证。
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