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无边界化重构:回归企业发展本质 收藏
简 介:企业家是在未知中前行的先锋力量。面对艰难险阻,他们需要打破固有模式,挑战各类边界,实现将可利用的各种要素和力量进行无边界化重构。值得强调的是,企业家不单指创立企业的人,那些敢于主动投身未知领域,努力拓展人类认知边界的人都可称为企业家,因为他们和创立企业的企业家一样,都拥有创新精神。本书围绕“边界”,通过对企业本质与企业家实践的对照和反思,认为“无边界化重构”是回归企业发展本质的客观选择,开放的互联网经济为实施这种选择提供了充分保障。
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无边界化重构:回归企业发展本质 收藏
简 介:企业家是在未知中前行的先锋力量。面对艰难险阻,他们需要打破固有模式,挑战各类边界,实现将可利用的各种要素和力量进行无边界化重构。值得强调的是,企业家不单指创立企业的人,那些敢于主动投身未知领域,努力拓展人类认知边界的人都可称为企业家,因为他们和创立企业的企业家一样,都拥有创新精神。本书围绕“边界”,通过对企业本质与企业家实践的对照和反思,认为“无边界化重构”是回归企业发展本质的客观选择,开放的互联网经济为实施这种选择提供了充分保障。
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结论与思考 收藏
关键词:
出处: 无边界化重构:回归企业发展本质
简 介:本书遵循“从实践中来,到实践中去”的理念。 一是从实践中把握企业发展趋势。计算机和互联网将现实世界在虚拟空间进行了逻辑映射,从而为人们提供了一个全新的活动空间。这个空间是开放的,具有先天性全球化属性。运行在这个虚拟空间的市场也是先天性全球化的。因此,互联网给现代经济的发展带来了革命性的变化,运行于虚拟空间的全球一体化市场打破了旧有区域性分隔的市场边界,也打破了旧有的市场竞争格局。置身于新的市场环境,企业急需一种新的发展模式来适应,而无边界化重构正是在新的市场环境下,企业在应对新形势的实践中摸索出的效率选择。 二是从实践中提炼企业发展规律。因为企业以所有权形式所拥有的资源有限。所以,企业需要从外部不断重构发展所需的各种要素和力量。因此,企业必须打破各种边界,以此来实现对其发展所需的要素和力量进行无边界化重构。这首先需要企业转变经营理念,要将传统的封闭性的边界经营思维向开放的无边界思维转变;要将一体化的独立生产经营模式向基于联盟协作的生产经营模式转变;要从强调规模之大向强调网络之大转变;要从实体经营向虚拟经营转变;要从在边界内寻求价值创造向在开放的无边界的全球一体化市场中寻求价值创造能力的无边界化增长转变。
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企业无边界重构的一般路径构建 收藏
关键词:
出处: 无边界化重构:回归企业发展本质
简 介:前面各部分的分析充分说明,企业作为社会体系的基本构成部分,开放式发展是其存在的根本要求。企业的发展过程体现为持续在其内外进行物质、能量和信息重构。在实践中,企业重构这些要素和力量面临多方面的边界困境,如企业内部的垂直管理边界、水平管理边界、员工之间的边界等;企业外部有企业与企业之间的边界、企业和市场之间的边界、企业与消费者和其他组织之间的各种边界。这些边界是一把双刃剑,一方面,它为企业维持异质性提供了保护;另一方面,这种保护也会成为企业进一步发展的桎梏。企业的发展是创新的结果,创新实质上是对要素和力量的重构。因此,企业要实现发展,就需要突破各种边界所带来的障碍,实现对要素和力量的无边界化重构。根据前面理论和案例分析,分工是经济发展的源泉。企业在分工体系中主要以专业化的方式出现,它必须与其他专业化单元相互协作才能实现自身最终的价值诉求。前面的案例分析充分证明,企业专业化能力越强,其合作的空间就越大,在市场竞争中越具有竞争优势,因为专业化合作的过程就是企业重构的过程,也是企业为了发展重构要素和力量的过程。因此,塑造核心能力是企业实现开放式发展、实现无边界化重构其发展所需要素和力量的前提基础。本章正是围绕这一核心,从组织形式、运行机制和企业文化三个层次来阐述构建企业无边界化重构战略的一般实现路径。
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企业操作层面无边界化重构战略的案例分析 收藏
关键词:
出处: 无边界化重构:回归企业发展本质
简 介:一个经济行为主体在地理空间上能够实现的交易范围,或者说能够实现合作的范围,取决于两个条件,一是交通运输;二是信息沟通。对于企业来讲,从研发设计、生产、存储、配送到销售和售后服务等整个生产经营过程中,每一个环节和步骤都体现着协作,企业也必须进行协作。在交通运输和信息通信技术不发达的时代,人们常常认为这种协作只能在同一个空间或者一个小范围内才能实现,跨空间的协作很少发生,即使偶尔发生,协作规模和数量也极其小。因此,从传统意义上看,企业生产经营都具有典型的现场经营特征。现在越来越多的企业将协作活动从地理空间转移到虚拟空间,有效突破了企业通过协作来重构要素的范围和规模。
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企业管理层面无边界化重构战略的案例分析 收藏
关键词:
出处: 无边界化重构:回归企业发展本质
简 介:根据第三章的分析,市场组织专业化分工所具有的交易成本是构成企业出现的客观原因,而企业家精神是企业能够出现的主观因素。因此,企业组织的典型特征表现在,企业是企业家驱动下的集体行动的组织。由于构成企业这个集体的成员各自都有自己的目标,因此,目标冲突就会导致企业经营目标难以有效实现。如何才能解决企业中各种目标的冲突,保证企业职员的行动与企业经营目标保持一致?这是管理学所关注的核心问题。马克斯·韦伯强调用非人格化的正式组织,采用行政指挥机制管理企业。而梅奥的霍桑实验表明,员工满意度直接影响企业管理效率,非正式的、人格化的组织在企业管理中具有非常重要的作用。费根堡母强调了客户在企业管理战略制定中的核心作用,提出了“始于顾客,终于顾客”的管理思想。迈克尔·波特更是从企业与外部相关利益者之间的相关状况来构建企业的经营管理战略。总之,企业的管理思想及其实践已经逐渐从聚焦企业内部转向外部,突破了边界思维的局限。
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企业经营层面无边界化重构战略的案例分析 收藏
关键词:
出处: 无边界化重构:回归企业发展本质
简 介:经营运作是企业价值创造过程的具体实践,包括经营的产品及服务范围、经营的时间、经营的空间和经营的运作策略等四个方面。借助互联网经济先天性无边界的开放性优势,很多企业通过实施经营层面的无边界化重构战略,不仅增强了企业的创新能力,也使企业发展获得了巨大的价值增值空间。
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