中国民营医院发展报告（2015）

《中国民营医院发展报告（2015）》由中国医院协会民营医院管理分会和香港艾力彼医院管理研究中心策划，庄一强主编，全书分为总报告、产业升级与大健康分报告、人才建设分报告、移动医疗专题报告和附录五部分。
总报告运用国家卫生统计数据对2014～2015年民营医院的规模、服务量与市场份额、人员队伍和运营效率进行了分析，指出当前公立医院的垄断地位和虹吸效应对民营医院冲击巨大，竞争更激烈。而尽管社会办医政策不断深化，但政策落地实施并不容易。随后从医改政策、社会需求、科技发展、资本关注四个维度阐述了中国医疗服务产业的外延影响，描述了中国民营医院面对的政策环境、发展机遇、投资状况、竞争压力、技术创新、自身优劣势等内外因素，分析了中国民营医院今后一段时期的发展趋势，并对民营医院的经营管理方式与重点领域给出了建议。最后，总报告对移动医疗进行了概述，明确了移动医疗的概念、范畴以及服务范围，详细介绍了移动医疗的四个阶段和五种商业模式，指出了移动医疗存在巨大潜力的若干领域。
产业升级与大健康分报告，通过分析2014～2015年我国医疗卫生相关政策，解读社会资本办医的若干优势，主要从民营医院产业链的资本布局、资源互动、医疗服务模式等方面对议题进行了探究。介绍了深圳市充分发挥政府主导与市场机制两方面的作用，构建多元化的基本医疗服务供给格局，以提升基本医疗服务体系的可持续发展能力的情况。随后，报告回顾了远程医疗发展的历史和现状，并在此基础上总结了远程医疗行业商业模式的四个特点。报告也简述了台湾养老事业政策制度发展过程与影响、产业现状、政府与民间机构的作为，其中显示政府的政策制度对于养老产业发展的影响巨大。报告亦指出，投资者使用的评估医院无形资产的主要方法包括全面量化分析法、关键要素法和品牌价值法，无形资产评估工作的挑战包括选取合适的对标医院、妥善分析应对医院投资中遇到的风险，以及应重视医院的软性服务价值等。最后，报告基于现有的法律体系对社会资本投资非营利医疗机构行为的法律性质进行分析，以清晰认识非营利医疗机构投资与经营行为的合法性和投资回报的获取。
人才建设分报告指出在民营医院发展高速上升的时期，必须通过深化改革创新人力资源管理方式，突破人力资源的瓶颈问题，因地制宜地进行人才引进和管理培养，才能在与公立医院的人才竞争中立足。随后分别介绍了东莞康华医院的战略性人力资源管理体系、三博脑科医院的学院型民营医院发展模式、河南宏力医院的人才建设“双赢模式”和延安大学咸阳医院的应对措施，为民营医院人才建设提供了新思路。
移动医疗专题报告主要包括以下内容：在移动互联网时代，医疗产业所面临的外部互联网技术、服务模式渗透和内部产业痛点变革所带来的变革动力，以及在互联网化的路径中将会遇到的现实困境和行业期待；传统医院向移动互联网医院的转型举措，如何改善患者就医体验和改善医疗服务；广东省第二人民医院在信息技术和远程医学服务上的有机结合，创新运用信息化技术打造全新的医疗业态，建设成为引领医改的网络医院；医疗产业与互联网融合的趋势和未来演进的目标——OH2P服务模式，利用技术手段，充分整合线下医疗资源到线上提供服务，从而扩大医疗产业的服务能力和覆盖能力，为医疗、医学、医院等领域带来价值和生态资源结构变化。
附录部分，通过民营、公立相比较的形式，展示2014年全国医疗资源和医疗服务发展情况。