本书将“项目模式”定义为基于项目实际生长脉络而形成的复杂结构，而非基于简单的逻辑框架或理论框架进行演绎形成的因果关系模型。项目模式所包含的核心要素是“节点问题”，以及解决节点问题的方案设计和特定技术。 基于此，作者对目前国内开展的公益项目依据项目模式的复杂程度和技术内涵进行了层级划分，提出了公益项目五层级的分析框架，并且对五个层级的公益项目模式的特点及其主要的“节点问题”进行了概述与分析。 基于项目模式的概念，可以重新思考公益组织的一系列的管理问题，包括基于项目模式的团队管理、组织战略、项目管理、传播与筹款，并且提出了基于项目模式的公益组织评估与项目评估的新路径。 封底文字： 本书致力于对公益组织的项目运作进行深度把握，我们认为"项目模式"是实现这一目标的核心概念。甚至可以说，如果失去对项目模式的把握，另外一些通常用以理解公益组织与公益项目的概念，诸如项目管理、组织战略、使命与愿景等，将变得没有意义。 项目模式的核心要素是“节点问题”，以及用以解决节点问题的“方案设计”和“特定技术”。基于技术要素的难度类型，公益项目以及更广泛的公共服务可以分为五个层级。通常所说的基础慈善只是其中的第一个层级。 基于项目模式的概念，我们可以重新思考公益组织的一系列管理问题，例如团队管理、组织战略、项目管理、传播与筹款等。此外，基于项目模式也可以形成一条区别于现有公益组织项目评估的新路径。我们将在下一部著作中专门呈现和论述该路径。