构建高效团队：基于领导行为的视角

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘　　要



 



　　团队领导行为是近年来领导、团队这两个研究领域的前沿问题，得到了组织行为学研究者越来越多的关注。团队领导行为的有效性对于团队的成功运行、组织效率的提升和员工个人发展都有积极的促进作用。目前国内有关团队领导行为的研究少有开展，国外已有的团队领导行为研究大多数集中在团队层面，只关注团队内的垂直型领导，而忽略了团队共享型领导、组织领导的作用，并且缺乏对情境因素权变作用的考察。本书通过对企业、军队等有代表性群体的取样，开展了团队领导行为的实证研究，希望全面了解团队领导行为的作用机制，达到在理论和实践方面的双重目标。



　　本书采用文献研究和问卷调查等方法，对企业团队和军队专业炮兵班组进行了问卷调查，通过多种测量方法，采取多种统计分析技术得到研究结果。本书的主要结论如下。



　　第一，团队垂直变革型领导对团队有效性具有正向影响。团队变革型领导可以通过团队学习影响团队成员工作态度，通过影响团队建议网络、友谊网络从而影响团队绩效、团队满意度和团队离职意向。



　　第二，团队垂直变革型领导对团队共享型领导有正向影响。团队共享型领导对团队绩效有正向影响。团队共享型领导在团队垂直变革型领导和团队绩效之间起部分中介作用。



　　第三，团队权力距离导向在团队垂直变革型领导和团队共享型领导之间起调节作用。具体表现为：团队权力距离导向越高，团队垂直变革型领导和团队共享型领导之间的正向关系越强。团队共享奖励在团队共享型领导和团队绩效之间起调节作用。具体表现为：当团队成员知觉到奖励越基于团队整体时，团队共享型领导和团队绩效之间的正向关系越强。



　　第四，从组织层面看，组织变革型领导通过团队变革型领导影响团队绩效、团队满意度和成员个人工作建议行为。与此同时，组织变革型领导也可以通过创造组织开放性氛围直接对成员个人工作建议行为产生影响。



　　第五，领导成员交换关系对于团队非正式领导产生的作用受到团队权力距离导向、团队任务自主性和团队共享目标的调节。具体表现为：当团队权力距离导向高、团队任务自主性低、团队共享目标高时，团队成员交换关系对于团队非正式领导具有正向影响；反之，则具有负向影响。



 



关键词：团队领导行为　变革型领导　共享型领导　团队绩效