中国管理情境的积极组织行为：理论与实践

中国情境下的积极组织行为，是呼应新时代我国社会与管理情境的实践需要，也是对当前积极组织行为丰富发展，体现了组织行为领域的中国特色。中国情境的积极组织行为有助于新时代推动人口红利向人才红利升级，实现人才的高质量开发，有助于推进国家治理体系与治理能力现代化。该著作历时7年多、是在包括主持国家基金重点项目在内的、三个国家基金成果的基础上完成的。著作以科学理念、严谨方法，系统地阐释了中国情境的积极组织行为，实现了理论与实践的有机结合，构建了我国文化语境的积极组织行为理论与实务体系。健康、幸福、高效与稳定的员工是组织最宝贵的资源。当今组织卓越与持续的竞争优势已不能再仅仅依靠传统的体力、财力等资源，开发人的心理资本与打造健康组织显得尤为重要。当前我国正处于深刻的社会变革时代，已进入社会转型期、改革攻坚期，经济的中国与心灵的中国差距急速拉大，我国仅用30多年来消化西方300多年的价值裂变和心理冲突，所以强化精神方面的制衡机制与激励机制迫在眉睫。积极组织行为能有效开发员工心理资本，推动劳资关系的升级转型，实现员工、组织与社会的“三赢”，是实践“幸福员工”、“健康组织”与“美好社会”的有效路径。 本书历时7年多，是在包括国家社科基金重点项目在内的三个国家基金项目成果的基础上完成的。本书以科学理念、严谨方法，系统地阐释了中国管理情境的积极组织行为，实现了理论与实践的有机结合，构建了我国文化语境下的积极组织行为理论与实践体系。健康、幸福、高效与稳定的员工是组织最宝贵的资源。当今组织持续的竞争优势已不能再仅仅依靠传统的体力、财力等资源，开发员工的心理资本与打造健康组织显得尤为重要。当前我国正处于深刻的社会变革时代，已进入社会转型期、改革攻坚期，经济的中国与心灵的中国差距急速拉大，我国仅用40多年来消化西方300多年的价值裂变和心理冲突，所以强化精神方面的制衡机制与激励机制迫在眉睫。积极组织行为能有效开发员工心理资本，推动劳资关系的转型升级，实现员工、组织与社会的“三赢”，是实践“幸福员工”、“健康组织”与“美好社会”的有效路径。