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无边界化重构——回归企业发展本质 经济管理类;企业管理;专著

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丛书名:
陈小勇   社会科学文献出版社  2020-09 出版
ISBN:978-7-5201-7289-9

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图书简介 目录 参考文献 音频 视频
企业家是在未知中前行的先锋力量。面对艰难险阻,他们需要打破固有模式,挑战各类边界,实现将可利用的各种要素和力量进行无边界化重构。值得强调的是,企业家不单指创立企业的人,那些敢于主动投身未知领域,努力拓展人类认知边界的人都可称为企业家,因为他们和创立企业的企业家一样,都拥有创新精神。本书围绕“边界”,通过对企业本质与企业家实践的对照和反思,认为“无边界化重构”是回归企业发展本质的客观选择,开放的互联网经济为实施这种选择提供了充分保障。
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  • 前言
  • 第一章 导论
    1. 第一节 问题的提出
    2. 第二节 本书写作的意图
  • 第二章 相关背景分析
    1. 第一节 企业生存环境的变化
    2. 第二节 相关研究述评
    3. 第三节 国内外研究评述
    4. 第四节 本章小结
  • 第三章 企业组织无边界化重构战略的理论分析框架
    1. 第一节 概念系统
    2. 第二节 基本假设及研究主体说明
    3. 第三节 企业发展的模型设定及解析
    4. 第四节 企业无边界化重构的作用
    5. 第五节 企业无边界化重构战略的三个视角
    6. 第六节 互联网经济与企业无边界化重构
    7. 第七节 本章小结
  • 第四章 企业经营层面无边界化重构战略的案例分析
    1. 第一节 超越产品边界的经营重构
    2. 第二节 超越时间边界的经营重构
    3. 第三节 超越空间边界的经营重构
    4. 第四节 超越运作边界的经营重构
    5. 第五节 本章小结
  • 第五章 企业管理层面无边界化重构战略的案例分析
    1. 第一节 超越垂直边界的重构
    2. 第二节 超越水平边界的重构
    3. 第三节 本章小结
  • 第六章 企业操作层面无边界化重构战略的案例分析
    1. 第一节 企业操作层面无边界化重构的案例
    2. 第二节 企业操作层面无边界发展的机理分析
    3. 第三节 本章小结
  • 第七章 企业无边界重构的一般路径构建
    1. 第一节 企业核心能力重构
    2. 第二节 核心能力提升和延伸模式
    3. 第三节 形成无边界化发展的产业生态体系
    4. 第四节 本章小结
  • 第八章 结论与思考
    1. 第一节 结论
    2. 第二节 思考
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