社会科学文献出版社 2013-06出版
展开
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第一章 家族企业领导力概述 |
/001 |
一 家族企业领导力三环模型 |
/001 |
二 家族企业领导力的特点 |
/009 |
第二章 家族企业领导力原理 |
/025 |
一 领导力的来源 |
/025 |
二 领导风格 |
/028 |
三 领导力的有效性 |
/048 |
四 家族领导力 |
/059 |
五 追随力 |
/066 |
六 克服领导力的障碍 |
/069 |
第三章 继任者领导力的发展 |
/079 |
一 继任者领导力发展的机制 |
/079 |
二 企业主帮助继任者发展领导力 |
/085 |
三 继任者做好领导力准备 |
/095 |
第四章 兄弟团队领导力 |
/100 |
一 兄弟团队的特点 |
/102 |
二 兄弟团队领导模式 |
/106 |
三 兄弟团队建设 |
/111 |
第五章 非家族经理的领导 |
/124 |
一 企业主和非家族经理的顾虑 |
/124 |
二 非家族经理的作用 |
/127 |
三 满足非家族经理的需求 |
/131 |
四 建立信任 |
/135 |
第六章 广东家族企业领导力 |
/139 |
一 格兰仕的案例 |
/139 |
二 玖龙纸业的案例 |
/158 |
三 李宁的案例 |
/174 |
四 合生创展与碧桂园的案例对比 |
/193 |
第七章 港澳家族企业领导力 |
/211 |
一 长实的案例 |
/211 |
二 新世界的案例 |
/240 |
三 新鸿基地产的案例 |
/259 |
四 何鸿燊家族企业领导力 |
/273 |
结 语 |
/295 |
参考文献 |
/299 |