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管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑 专著;管理学;企业管理;企业管理 VIP

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刘国东   社会科学文献出版社  2018-06 出版
ISBN:978-7-5201-2765-3

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图书简介 目录 参考文献 音频 视频
你的企业在推进财务系统建设的时候,是否遇到这样的难题:高管各行其是,行为与企业战略目标偏离;高管不信服考核指标,老板赏赐心理严重;高管决策没有数据依据,各部门不断扯皮;高管对企业是否盈利、是否安全漠不关心……《管理层财务思维》打通业务思维与财务思维,让业务部门理解财务对业务的帮助作用,从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。
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  • 作者简介
  • 总序
  • 前言
  • 第1章 投资回报思维
    1. 1.1 经营企业做两件事
    2. 1.2 做好企业的两个要素
    3. 1.3 经营企业就是做投资
    4. 1.4 评价投资的两大标准
    5. 1.5 企业赚钱模型
  • 第2章 数字目标思维
    1. 2.1 管理就是量化,没有数字的管理叫道理
    2. 2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言
    3. 2.3 目标化管理与企业文化的关系
    4. 2.4 企业目标的选择与确定
    5. 2.5 管理的过程
  • 第3章 业务决定纳税思维
    1. 3.1 企业缴多少税与财务部门做账没关系
    2. 3.2 发票对纳税的影响
    3. 3.3 交易主体不同对纳税的影响
    4. 3.4 销售环节对纳税的影响
    5. 3.5 采购环节对纳税的影响
    6. 3.6 人力资源部门发工资环节对纳税的影响
  • 第4章 现金为王思维
    1. 4.1 收入、利润及现金的关系
    2. 4.2 应收账款决策要充分考虑现金资源
    3. 4.3 企业现金流断裂的主要原因
    4. 4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系
  • 第5章 财务核算思维
    1. 5.1 账算不准的后果
    2. 5.2 账算不准的原因
    3. 5.3 财务部门必须有服务意识,业务部门必须有核算意识
    4. 5.4 核算的应用举例
  • 第6章 成本领先思维
    1. 6.1 成本的基本概念
    2. 6.2 企业整体竞争战略的选择
    3. 6.3 量本利模型
  • 第7章 财务管控思维
    1. 7.1 总经理负责运营,财务总监监控运营
    2. 7.2 老板离场管理的前提是具备财务管控能力
    3. 7.3 中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标
    4. 7.4 老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容
  • 第8章 风险可控思维
    1. 8.1 关于风险的基本概念
    2. 8.2 财务上保证健康现金流,否则风险不可控
    3. 8.3 税务风险可控原则
    4. 8.4 管理成熟度要提升、要系统化,否则风险不可控
  • 第9章 系统化思维
    1. 9.1 企业管理系统的构成
    2. 9.2 系统化思维的逻辑
    3. 9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
  • 后记
  • 致谢
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