社会科学文献出版社 2013-07出版
展开
第一章 中小粤商家族企业的治理 |
/001 |
一 粤商家族企业特征 |
/002 |
二 粤商家族企业的治理 |
/008 |
三 粤商家族企业的代际传承 |
/017 |
第二章 境内上市粤商家族企业的公司治理 |
/021 |
一 上市粤商家族企业概况 |
/022 |
二 上市粤商家族企业的公司治理 |
/027 |
第三章 香港上市粤商家族企业的公司治理 |
/038 |
一 香港上市粤商家族企业概况 |
/038 |
二 香港上市粤商家族企业的治理状况 |
/040 |
第四章 创始人控制下的家族企业 |
/049 |
一 创始人控制:基于经历的心理所有权分析视角 |
/049 |
二 创始人控制的治理优势 |
/051 |
三 创始人控制的潜在问题 |
/053 |
四 创始人控制下的粤商家族企业 |
/056 |
黄振龙:创始人心理所有权的持续激励 |
/058 |
一 引言 |
/058 |
二 公司发展历史 |
/059 |
三 案例的理论解析 |
/063 |
雷士照明:创始人与投资者的控制权之争 |
/069 |
一 引言 |
/069 |
二 雷士照明的控制权冲突 |
/069 |
三 案例的理论解析 |
/080 |
第五章 家族企业的产权 |
/089 |
一 创业阶段的产权问题 |
/089 |
二 成长阶段的产权问题 |
/092 |
三 成熟阶段的产权问题 |
/098 |
四 小结 |
/100 |
真功夫:控制权争夺背后的股权困局/101一引言 |
/101 |
二 真功夫创业史 |
/102 |
三 两个家族的控制权之争 |
/105 |
四 案例的理论解析 |
/114 |
猛狮电池:家族企业的产权演变/119一引言 |
/119 |
二 公司所有权概况及变化过程 |
/122 |
三 公司董事会和管理层的变化及其原因 |
/129 |
四 案例的理论解析 |
/131 |
第六章 家族企业的管理专业化 |
/134 |
一 家族企业迈向专业化管理的障碍 |
/134 |
二 粤商家族企业管理专业化的经验 |
/143 |
美的:创始人主导的管理革命/146一引言 |
/146 |
二 公司历史简述 |
/147 |
三 案例的理论解析 |
/153 |
创维:曲折前进的管理专业化/158一引言 |
/158 |
二 创维的专业化管理历程 |
/158 |
三 案例的理论解析 |
/166 |
第七章 家族企业的正式治理 |
/172 |
一 委托—代理关系:家族与职业经理人之间的利益冲突 |
/173 |
二 委托人—委托人关系:控股家族与机构投资者的利益冲突 |
/176 |
三 小结 |
/179 |
华帝:泛家族团队的治理 |
/180 |
一 引言 |
/180 |
二 企业发展史 |
/181 |
三 案例的理论解析 |
/187 |
国美:董事会控制权之争 |
/191 |
一 引言 |
/191 |
二 国美控制权之争的进程 |
/191 |
三 案例的理论解析 |
/201 |
第八章 家族治理 |
/207 |
一 家族涉入对企业的贡献 |
/207 |
二 家族涉入的负面影响 |
/210 |
三 家族治理的任务 |
/213 |
四 家族治理的结构 |
/218 |
南洋兄弟烟草公司:外患之下内忧频生 |
/224 |
一 引言 |
/224 |
二 南洋兄弟烟草公司历史 |
/224 |
三 简氏家族及其对公司的影响 |
/228 |
四 案例的理论解析 |
/231 |
香港李锦记:家族治理与跨代创业 |
/240 |
一 引言 |
/240 |
二 家族与公司历史 |
/241 |
三 李锦记家族的家族治理 |
/243 |
四 案例的理论解析 |
/248 |
五 启示与结论 |
/259 |
参考文献 |
/261 |
后 记 |
/270 |