变革演义三十年：广东民营家族企业组织变革历程

目　　录

第一章　传统的粤商家族企业的组织变革历程 / 001

　　一　粤商崛起的人文地理环境与社会背景 / 002

　　二　传统粤商家族企业的变革与成长 / 009

　　三　传统粤商组织变革成长的脉络与启示 / 029

第二章　改革开放以来广东民营家族企业的兴起、构成及其演变 / 031

　　一　纵观变革——广东民营家族企业的变革历史阶段 / 032

　　二　横看变革——广东民营家族企业的三态演义 / 049

　　三　广东民营家族企业组织变革面临的新挑战 / 060

第三章　广东民营家族企业组织变革和组织能力的未来发展 / 065

　　一　民营家族企业的社会化变革：企业上市与组织变革 / 065

　　二　代际传承与广东民营家族企业的组织演进 / 074

　　三　从“引进来”到“走出去”，迈向全球的广东民营家族企业 / 083

第四章　美的集团：组织结构变革的曲折路径 / 092

　　一　创业发展期，直线职能制结构初长成（1968～1991年） / 093

　　二　规范公司治理结构下的直线职能制组织结构（1992～1995年） / 096

　　三　“天花板效应”中的事业部制改革（1996～2001年） / 101

　　四　分拆与合并，深耕事业部制（2002～2006年） / 107

　　五　授权体系向纵深发展（2007～2010年） / 112

　　六　职业经理人领衔美的集团新发展（2011年至今） / 116

第五章　李宁公司：高管变革与组织能力传承 / 121

　　一　创立阶段：健力宝助跑下的李宁公司建立（1990~1992年） / 122

　　二　产权变革后的职业经理人介入（1993~1995年） / 125

　　三　“去家族化”变革走向纵深（1996~2002年） / 130

　　四　专业化战略调整与资本市场上市变革（2003~2007年） / 135

　　五　李宁的矩阵式组织结构变阵与未来挑战（2008年至今） / 138

第六章　纸业三巨头：民营家族企业的传承演义 / 143

　　一　玖龙纸业的传承计划：企业家精神的培养 / 144

　　二　中顺洁柔的传承：二代、经理人与制度“一个不能少” / 146

　　三　恒安国际变革的启示：建立良性的传承机制 / 153

　　四　广东民营家族企业的传承变革未来：共性与特性 / 159

第七章　地产双雄：民营家族企业的管理控制链裂变 / 162

　　一　六年创业历程：乘风进军房地产（1992~1997年） / 163

　　二　管理控制链裂变十年（1998~2007年） / 166

　　三　双雄的管理控制链继续裂变的坎坷与障碍（2008年至今） / 176

　　四　民营家族企业管理控制链裂变的未来 / 182

第八章　创维集团：管理控制转变与企业成长 / 187

　　一　为梦想弃高职下海，黄宏生经波折攫取“第一桶金”（1988~1993年） / 189

　　二　转战内地，遭遇与职业经理人的纷争（1994~2000年） / 191

　　三　“老板模式”转向“职业经理人模式”（2001~2004年） / 197

　　四　职业经理人团队变“危”为“机”，实现企业平稳过渡（2005~2006年） / 201

　　五　职业经理团队再造创维（2007年至今） / 206

　　六　变革启示：控制链的“放弃”与“得着” / 210

第九章　德豪润达：用战略业务转变换明天 / 212

　　一　王冬雷的面包机梦（1996~2003年） / 213

　　二　德豪润达上市融资与并购变革（2004~2008年） / 216

　　三　背水一战，进入LED产业（2009年至今） / 219

　　四　变革启示：战略变革就是寻找新的蓝海 / 225

第十章　奥飞动漫：产业链条延伸与战略转型 / 227

　　一　800元创业和越挫越强的企业家精神（1986~1992年） / 228

　　二　创意营销引导下的生产制造（1993~2003年） / 230

　　三　产业链的“前向”拓展：进入动漫制作领域（2004~2008年） / 233

　　四　搭建动漫产业平台：上市及产业平台的构建（2009年至今） / 236

第十一章　综合案例：潮宏基的蝶变历程 / 242

　　一　创业之初的差异化战略初探（1996~1999年） / 243

　　二　架构建设与人才累积阶段（2000~2002年） / 245

　　三　设计升级与管理模式革新（2003~2008年） / 248

　　四　潮宏基的家族企业社会化与战略深耕（2009年至今） / 253

　　五　变革未来：接班与多元化变革的筹划 / 254

第十二章　综合案例：立白的日化产业巨头成长之路 / 257

　　一　“借鸡生蛋”创“品牌”（1991~1997年） / 258

　　二　稳健发展阶段：从广东走向全国（1998~2004年） / 263

　　三　“多品牌”构建“大日化”产业（2005年至今） / 268

　　四　变革未来：融合“家族管理团队”和“职业经理人”团队 / 272

第十三章　综合案例：侨兴集团的谋变之路 / 273

　　一　不屈不挠的吴瑞林：创业失败与二次创业（1982~1991年） / 274

　　二　高速发展与企业上市（1992~1999年） / 276

　　三　侨兴多元化战略变革（2002年至今） / 281

　　四　职业经理人的融入：请人来哭，没有眼泪？ / 283

　　五　变革启示：要把握“企业江湖”中的信任格局 / 288

第十四章　综合案例：万和的革新过程 / 290

　　一　创业依靠：兄弟亲，师徒情  （1987~1993年） / 291

　　二　从家族企业到企业家族的战略变革与万和模式诞生（1994~2003年） / 293

　　三　聚焦战略回归与对经理人深度授权变革（2004年至今） / 299

　　四　变革评价：由家族式企业走向企业式家族 / 306

第十五章　综合案例：齐心文具的基业变迁 / 308

　　一　家族大哥独挑创业重担（1991~1995年） / 309

　　二　齐心家族群的建立（1996~1999年） / 310

　　三　齐心家族的力量会聚变革（2000~2005年） / 313

　　四　齐心家族帝国的战略转型与股权变革（2006~2008年） / 317

　　五　齐心家族帝国的社会化改造（2009年至今） / 323

　　六　变革未来：有待观察的传承与模式升级 / 329

第十六章　结语：广东民营家族企业的组织变革机制 / 331

　　一　广东民营家族企业的组织能力 / 331

　　二　组织变革、组织能力与企业成长的路径 / 337

参考文献 / 346