社会科学文献出版社 2010-08出版

从“生产函数”到“替代函数”:关于现代大型公司总部功能的研究

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本书是作者在英国剑桥大学攻读经济学博士学位的学位论文。在书稿中,作者将“新制度经济学”的交易费用理论引入到企业内部组织结构,对以“生产函数”为代表的传统企业理论提出质疑。作者认为,现代大型公司总部的功能不是生产利润的最大化,而是组织及市场相互替代的净收益最大化,从而对现代大型公司总部的功能给出了新的经济学解释。
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ISBN:978-7-5097-1563-5总页码:252
字数: 171千字装帧:
内容简介
本书是作者在英国剑桥大学攻读经济学博士学位的学位论文。在书稿中,作者将“新制度经济学”的交易费用理论引入到企业内部组织结构,对以“生产函数”为代表的传统企业理论提出质疑。作者认为,现代大型公司总部的功能不是生产利润的最大化,而是组织及市场相互替代的净收益最大化,从而对现代大型公司总部的功能给出了新的经济学解释。

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                  目  录

 

第1章 导言 …………………………………………………………………………………/001

  第一节 问题的提出……………………………………………………………………/001

  第二节 研究课题………………………………………………………………………/010

  第三节 论文的结构和方法论…………………………………………………………/012

第2章 文献评述 ……………………………………………………………………………/014

  第一节 “生产函数”:新古典经济学对企业的认识………………………………/014

  第二节 “制度和交易:制度学派经济学的基本理论和观点………………………/017

  第三节 信息经济学及其对经济活动的影响…………………………………………/021

  第四节 解构“黑箱”:现代企业理论的产生和发展………………………………/026

  第五节 互联网对企业理论和实践的影响……………………………………………/044

  第六节 从“超微观”到“微观”:管理学发展面临的新课题……………………/049

  第七节 结论……………………………………………………………………………/054

第3章 “替代函数模型”的建立和相关变量的研究 ……………………………………/056

  第一节 “替代函数”及相关变量……………………………………………………/056

  第二节 公司战略:核心变量Ⅰ………………………………………………………/058

  第三节 资源配置和交易协调:核心变量Ⅱ…………………………………………/068

  第四节 组织结构:制度变量I………………………………………………………/074

  第五节 决策权配置:制度变量Ⅱ……………………………………………………/083

  第六节 政策、规章和流程:制度变量Ⅲ……………………………………………/086

  第七节 企业文化:制度变量Ⅳ………………………………………………………/088

  第八节 人力资源:特殊资源变量I…………………………………………………/091

  第九节 信息系统:特殊资源变量Ⅱ…………………………………………………/096

  第十节 无形资产:特殊资源变量Ⅲ…………………………………………………/099

  第十一节 预算和经营计划管理:管理方式变量Ⅰ…………………………………/102

  第十二节 风险控制和危机管理:管理方式变量Ⅱ…………………………………/104

  第十三节 小结…………………………………………………………………………/110

第4章 中信故事:案例研究 ………………………………………………………………/111

  第一节 背景……………………………………………………………………………/111

  第二节 创业期1979~1985年…………………………………………………………/112

  第三节 扩张期1986~1993年…………………………………………………………/124

  第四节 整合、优化、发展期1995~2000年…………………………………………/137

  第五节 小结……………………………………………………………………………/157

第5章 结论 …………………………………………………………………………………/158

  第一节 结论摘要………………………………………………………………………/158

  第二节 理论贡献………………………………………………………………………/160

  第三节 对企业管理的意义……………………………………………………………/161

  第四节 未来研究方向…………………………………………………………………/162

附录一 关于中信公司内部管理体制改革的若干思考……………………………………/164

  一 问题的提出…………………………………………………………………………/164

  二 现代企业制度——理论、方法和实践……………………………………………/166

  三 公司模式的选择……………………………………………………………………/168

  四 发展战略的取向……………………………………………………………………/170

  五 配套政策的制定……………………………………………………………………/175

  六 人力资源的配置与人才结构的优化………………………………………………/178

  七 经营计划管理系统的建立和运用…………………………………………………/181

  八 认识论和方法论的几点启示………………………………………………………/184

附录二 中信集团内部文件…………………………………………………………………/186

  1 董事会(CIDB) ……………………………………………………………………/186

  2 行政部(CIDA) ……………………………………………………………………/186

  3 财务部(CIDF) ……………………………………………………………………/187

  4 计划部(CIDP) ……………………………………………………………………/188

  5 法律部(CIDL) ……………………………………………………………………/188

参考文献………………………………………………………………………………………/189

  英文文献…………………………………………………………………………………/189

  中文文献…………………………………………………………………………………/199

 

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