社会科学文献出版社 2014-05出版

后英雄式领导:概念丛林、研究进展与实证分析

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本书着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景,明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系,通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架,对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理,并采用文献综述的方法,介绍后英雄式领导的学术研究进展。最后,本书采用实证研究的方法,以团队为分析单位,通过在中国高科技企业收集的数据,对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析,并探讨在中国文化背景下这些模式的效用价值。
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内容介绍 参考文献
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ISBN:978-7-5097-5925-7总页码:224
字数: 169千字装帧:平装
内容简介
本书着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景,明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系,通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架,对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理,并采用文献综述的方法,介绍后英雄式领导的学术研究进展。最后,本书采用实证研究的方法,以团队为分析单位,通过在中国高科技企业收集的数据,对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析,并探讨在中国文化背景下这些模式的效用价值。

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内容资源
目录 卷册 附属资源 图片 图表 音频 视频
第一章 绪论/1
第二章 英雄式领导:发展、特点与局限/11
  第一节 领导的定义与发展脉络/11
    一 领导的定义/11
    二 影响力视角下的领导/12
    三 权力视角下的领导/13
    四 领导学的理论发展脉络/16
  第二节 几种典型的英雄式领导/19
    一 魅力型领导/19
    二 变革型领导和交易型领导/23
    三 指挥型领导/28
第三章 后英雄式领导:定义、背景和分类框架/30
  第一节 后英雄式领导的内容/30
    一 后英雄式领导的定义/30
    二 后英雄式领导的具体类型/32
  第二节 后英雄式领导产生的背景/33
  第三节 后英雄式领导的分类框架/36
    一 分类框架的意义/36
    二 分类框架的两个维度和四个象限/37
    三 第一象限:一个人+正式/39
    四 第二象限:一个人+不完全正式/42
    五 第三象限:多于一人+正式/44
    六 第四象限:多于一人+不完全正式/46
  第四节 频次统计与分析/49
第四章 部分后英雄式领导概念及其研究进展/56
  第一节 松-紧式领导概念及其研究进展:第一象限/56
    一 第一象限在分类框架中的地位/56
    二 松-紧式领导的提出、概念内涵及相关界定/57
    三 松-紧式领导的前因变量/62
    四 松-紧式领导的影响效应/66
    五 评价与未来研究展望/69
  第二节 非正式领导概念及其研究进展:第二象限/71
    一 非正式领导概念的提出/71
    二 非正式领导的概念界定/72
    三 非正式领导的前因变量探析/75
    四 非正式领导的结果变量探析/81
    五 非正式领导的测量/85
    六 小结和展望/87
  第三节 高管团队行为整合概念及其研究进展:第三象限/91
    一 TMT行为整合的背景/91
    二 TMT行为整合的内涵及测量/92
    三 TMT行为整合的前因变量/94
    四 TMT行为整合的结果变量/97
    五 TMT行为整合的作用机制/100
    六 TMT行为整合研究简评与展望/101
  第四节 共享式领导与分布式领导:第四象限/103
    一 共享式领导/104
    二 分布式领导/108
    三 共享式领导和分布式领导的比较/111
第五章 后英雄式领导的作用机制研究/115
  第一节 松-紧式领导对员工创造性的跨层作用机制研究/116
    一 文献回顾与研究假设/117
    二 研究方法/122
    三 数据分析和研究结果/125
    四 研究结论与讨论/129
  第二节 共享式领导对员工和团队学习的作用机制研究/131
    一 本研究的背景/131
    二 理论综述与研究假设/131
    三 研究方法/135
    四 研究结果/143
    五 讨论/148
第六章 总结与讨论/159
  第一节 本书的理论贡献和实践贡献/159
    一 本书的理论贡献/159
    二 本书的实践贡献/161
  第二节 本书的局限和未来研究的方向/162
参考文献/163
索 引/211
后 记/214
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