社会科学文献出版社 2020-12出版
中国式员工参与：制度与实践的变迁
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员工参与作为工作环境的一个重要维度，已成为国外现代人力资源管理中的一种重要策略，并发展出了较为成熟系统的员工参与制度体系，学界对员工参与的研究也较为充分和多元化。由于我国独特的工业发展道路和政治体制特点，我国的员工参与更多的是表现为一套企业民主管理的话语和制度体系，而自改革开放以来，这套体系一方面不断进行自我调适，以适应社会主义市场经济体制的要求，另一方面又不断吸收国外的员工参与理念和制度，并最终形成了一套有中国特色的员工参与制度体系。调查数据分析显示，近些年来，我国的员工参与在实践中表现出较为明显的改善趋势，而且员工参与对员工、企业和社会都具有重要的积极意义。
本书一方面通过制度史分析指出，由于我国的工业化道路与国家政权建设密切关联，我国的员工参与从一开始就表现出较为明显的自上而下的政府主导特点，改革开放以来，在现代人力资源管理理念的影响下，一些自下而上的制度设计逐渐出现，我国的员工参与呈现复杂多样的形态；另一方面基于2007年和2017年两次全国范围的抽样调查，展现了近十年间我国员工参与状况不断改善的趋势，这表现为员工参与机会的增多、参与职权的提升、各种参与渠道使用率的提高，以及单位内非制度化参与行为的减少和单位外非制度化参与意愿的降低。由此可见，我国员工参与的动力、形式、领域和职权随不同历史时期的政治经济体制及企业生产经营状况的变化而变化，并逐渐形成了一种具有中国特色的员工参与制度与实践体系。
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内容介绍
参考文献
图书详情
ISBN:978-7-5201-7673-6总页码:200
字数: 168千字装帧:平装
内容简介
随着经济发展水平的不断提高，人们的工资福利也在不断地改善，这不仅提高了人们的生活水平，也反过来激发了人们对工作的更高期待。人们对工作的期待已经不只是更高的工资福利，也包括更好的工作环境。员工参与作为工作环境的一个重要维度，已成为国外现代人力资源管理中的一种重要策略。作者梳理了国外和国内有关员工参与的研究，通过对中国式员工参与的制度变迁与实践变迁的分析，为今后工作单位的员工参与的改善提供了有益借鉴。
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