社会科学文献出版社 2012-09出版

中国民营医院发展报告(1984~2012)

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2009年3月中共中央、国务院出台的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确提出,要鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。2010年国务院办公厅转发了发改委等五部委《关于鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》,社会各界普遍认为民营医院发展的春天来临了!但时至今日,困扰民营医院发展的诸多因素包括准入门槛高、人才引进难、医保定点难、税收负担重等问题依然存在,同时民营医院面临着诚信危机,政府不信任、行业不认可、百姓不满意。这种现状迫切需要社会各界关注民营医院的发展,研究解决民营医院存在的困难。 本报告系统、深入地跟踪分析中国民营医院发展状况,既为相关从业人员提供相关业务发展和政策指导,又能够为医疗卫生管理机构提供决策依据。
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内容介绍 参考文献
图书详情
ISBN:978-7-5097-3739-2总页码:484
字数: 523千字装帧:平装
内容简介
2009年3月中共中央、国务院出台的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确提出,要鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。2010年国务院办公厅转发了发改委等五部委《关于鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》,社会各界普遍认为民营医院发展的春天来临了!但时至今日,困扰民营医院发展的诸多因素包括准入门槛高、人才引进难、医保定点难、税收负担重等问题依然存在,同时民营医院面临着诚信危机,政府不信任、行业不认可、百姓不满意。这种现状迫切需要社会各界关注民营医院的发展,研究解决民营医院存在的困难。 本报告系统、深入地跟踪分析中国民营医院发展状况,既为相关从业人员提供相关业务发展和政策指导,又能够为医疗卫生管理机构提供决策依据。

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图书摘要
《中国民营医院发展报告(1984~2012)》秉承客观、公正、科学、实证的宗旨,研究视野拓展为1984~2012年中国民营医院发展回顾及展望,首次对民营医院发展历程进行系统的梳理,对民营医院发展的主要成就和突破点做出评价,对民营医院发展存在的主要问题和面临的主要困难做出阐述,对民营医院改革和发展趋势做出探索与展望。全书分为总报告、改革发展、经营管理、标杆经验和资讯五个部分。
总报告系统阐述了民营医院发展的社会历史性,起步成长期、规模扩张期、转型发展期的政策环境和基本特征;提出民营医院发展是我国改革开放、社会主义市场经济建设的成果,为我国人民健康、为社会经济发展与进步服务作出贡献,已经发展成为我国医疗服务体系中的重要组成部分,在医院所有制改革、产权制度、经营性质、医院功能等方面有很大的突破;指出民营医院在机构结构、内涵建设、市场竞争、经营业绩、病源建设、违规危机等方面存在问题,在政策落实滞后、社会歧视、人才队伍、家族式管理模式等方面存在困难;展望2012年民营医院将迎来一个前所未有的发展机遇,走向创新发展和深化内涵建设的办院之路。
改革发展篇重点对全国各地贯彻落实国务院58号文件精神进行了政策分析比较,系统介绍了云南省多元化办医格局形成、江苏省宿迁市办医主体社会化改革、上海市社会医疗机构星级评审等改革实践经验,对多元化办医、人才问题、诚信生存、京津地区民营医院发展等方面改革进行了探讨与实践。
经营管理篇重点对我国民营医院发展模式、重点专科建设、服务体系创建、人才管理机制、中法民营医院国际合作等方面进行了系统的总结、探索及实践。
标杆经验篇选择10所民营医院实证性地介绍了诚信办院、质量建院、服务立院、创新发展模式、专科建设、核心技术品牌化、等级医院建设、与国际接轨、公益性体现、“雷锋式”医德等方面的先进经验,为民营医院树立了学习标杆。
资讯篇首次针对全国民营医院发展数据进行统计,包括各类民营医院数、床位数情况统计,各类民营医院人员数量与构成情况,以及民营医院诊疗人次、人数、病床使用率、平均住院日等医疗服务利用情况,供有关单位和医院参阅。

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内容资源
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Ⅰ 总报告

1 中国民营医院发展回顾与2012年展望——陈绍福 / 001

Ⅱ 改革发展篇

2 全国各地鼓励社会资本举办医疗机构的政策分析比较

——李俊俊 王培舟 / 072

3 云南省多元办医格局形成——杜克琳 / 097

4 江苏省宿迁市办医主体社会化之路——程崇高 / 108

5 可复制的民营化医改:宿迁医改的效果——朱恒鹏 / 126

6 上海社会医疗机构现状及星级评审工作的实践——闫东方 / 148

7 京津地区民营医院现状、问题与发展研究——高广颖 / 169

8 多元化办医:打破垄断,调整所有制结构——庄一强 / 192

9 民营医院人才发展现状与问题探析——方素珍 陈哲娟 / 204

10 创建诚信医院净化生存环境——哈敏 / 221

Ⅲ 经营管理篇

11 我国民营医院发展模式创新——周生来 / 231

12 我国民营医院重点专科建设——张阳 / 245

13 借资本之力展翅高飞:爱尔眼科上市简析

——爱尔眼科医院集团股份有限公司董秘处 / 262

14 民营医院基于顾客价值服务体系的构建——王丽华 / 276

15 用系统观解读民营医院可持续发展

——以东莞东华医院为例——李镜波 杨海龙 / 327

16 民营医院人才管理机制探索——段萱 / 342

17 开启中法民营医院国际合作之路——肖正权 孙桂凤 / 357

Ⅳ 标杆经验篇

18 质量为本,信誉为根——东莞东华医院 / 367

19 新疆佳音医院发展模式浅析——新疆佳音医院 / 374

20 诚信立足,建设专科,促进医院全面发展——云南肾脏病医院 / 384

21 核心技术品牌化发展纪实——北京北亚骨科医院 / 391

22 创建学院型医院——北京三博脑科医院 / 400

23 抓住机遇,事半功倍——温州康宁医院 / 407

24 因需而动,无往不利——深圳华侨医院 / 413

25 他山之石,可以攻玉——吉林心脏病医院 / 420

26 民营医院的公益性体现——南京同仁医院 / 425

27 关爱生命,勇攀高峰——广州复大肿瘤医院 / 437

Ⅴ 资讯篇

28 全国民营医院统计资料——伍晓玲 薛明 / 450

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