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战略简史:引领企业竞争的思想进化论 经济管理类;专著;OWN阅读;企业管理 VIP

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丛书名:
[美]沃尔特·基希勒三世(Walter kiechel Ⅲ) 慎思行   社会科学文献出版社  2018-08 出版
ISBN:978-7-5201-3060-8
关键词: 企业管理 战略管理

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图书简介 目录 参考文献 音频 视频
本书透过演绎战略和咨询发展史的故事,展示了战略思维以及战略专家对企业经营的意义与价值,历史总是惊人的相似,时至今日数字化互联网的时代,作者所看见的情况依然存在,企业竞争与生存的本质依然。透过本书,人们可以了解到,战略为何而生,它如何构建企业灵魂的导图,沒有战略,组织里的众人无法明确自己合力的意义。本书帮助你在复杂多变的商业世界中化繁为简,洞烛机先,引领企业。
[展开]
  • 文前辅文
  • 推荐序:战略,企业灵魂的导图
  • 自序:战略的历史能告诉我们什么
  • 序章 摒弃三个传统观念
  • 第一章 战略:尚待破解的案例
    1. ·企业世界“天降神兵”
    2. ·迈向泛泰勒主义
    3. ·战略革命的三个阶段
    4. ·日益激进的资本主义
    5. ·商业的智能化
  • 第二章 布鲁斯·亨德森:定义战略的主题
    1. ·早期的探索
    2. ·市场细分的秘密
    3. ·理念营销专家
    4. ·崛起的故事
    5. ·战略:泥塘中建立的大厦
  • 第三章 经验曲线的冲击
    1. ·企业成本应该如何降低
    2. ·百得公司的经验曲线使用之道
    3. ·德州仪器遭遇滑铁卢
  • 第四章 载入增长矩阵
    1. ·以债务和现金为纲
    2. ·构建唯一联系
    3. ·增长矩阵源于“无聊”
    4. ·加入“明星”
    5. ·顶回业务部门主管
    6. ·三四律
  • 第五章 比尔·贝恩的诉求
    1. ·经典战略研究的秘密
    2. ·泛泰勒主义的完美案例
    3. ·最佳实践的最佳实践
  • 第六章 麦肯锡的觉醒
    1. ·对于格鲁克,我们该怎么办
    2. ·为公司带来尖端科技
    3. ·从巴别塔到沃韦海岸
    4. ·致敬布鲁斯·亨德森
  • 第七章 迈克尔·波特的超凡经历
    1. ·哈佛的前战略时代
    2. ·五力框架的缘起
    3. ·旧势力的反击
    4. ·无法阻止的力量
    5. ·哈佛商学院的革命
    6. ·与人有关的难题
  • 第八章 人性的痕迹
    1. ·“卓越”的起源
    2. ·战略的反例
    3. ·本田(Honda)战略的秘密
  • 第九章 范式的失败
    1. ·让人信以为真的传说
  • 第十章 从战略到现实的挣扎
    1. ·飞出“海鸥怪圈”,排挤亨德森
    2. ·从母亲那里学到了什么
  • 第十一章 打碎整个世界
    1. ·发现经验曲线的局限
    2. ·拆解麦肯锡商业系统
    3. ·迈克尔·波特造就价值链
  • 第十二章 金融奇才与战略初心
    1. ·创造公司控制权市场
    2. ·毁灭的先兆
    3. ·贝恩公司的飞蛾扑火
    4. ·钱在哪里
  • 第十三章 能力何以成为核心
    1. ·时间成为衡量的标准
    2. ·用智慧紧握创新
    3. ·核心竞争力从何而来
    4. ·企业流程再造的兴衰
    5. ·能力黯然失色
  • 第十四章 战略革命征服世界
    1. ·超越格鲁克的期望
    2. ·BCG欧洲“双城记”
    3. ·黄金一代
    4. ·占据总裁的大脑
  • 第十五章 以人为本的三种战略
    1. ·创业精神的诱惑
    2. ·网络与新本体论的要求
    3. ·创造巨大财富
  • 第十六章 金融体系崩塌之时,战略何在
    1. ·声名狼藉
    2. ·尴尬的画卷
    3. ·新一代商业精英
    4. ·考虑备选方案
  • 终曲 战略的未来
  • 致中国企业:谁能成为战略之王
  • 感悟与致谢
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