企业价值观体系的构建：兼评中国企业500强

企业价值观对企业的重大经营决策和员工行为的塑造起着非常重要的影响。如何从理论上构建一个核心价值观突出、层次分明的核心价值观体系是本书研究的主要内容。首先对国外学者关于企业价值观的定义和理论进行整合（因为文化差异），得出了新的企业价值观的定义，根据企业价值观建设的成熟程度，包括“标榜的价值观”、“共同的价值观”和“践行的价值观”等三种情况。企业价值观的建设从“标榜的价值观”开始。其次，作者根据《基业长青》提出的愿景架构，进一步修正和完善，提出了企业价值观体系的架构和要素，主要包括核心价值观和一般价值观两个部分。并结合具体案例，说明企业价值观体系的设计原理。企业价值观不是空洞的说教，作者进一步结合既有的企业文化和企业价值观理论，提出了企业价值观管理的步骤和方法。最后，以2017年度的中国企业500强为例，作者的研究团队通过浏览500强的企业官网，获取企业的“标榜价值观”的信息和数据，对这些企业的价值观建设进行综合的评述。我们尤其表扬和推崇那些在价值观的提炼和表现形式上能够吸取中国传统优秀的文化或者在表现风格上颇具特色的体系。 企业价值观对企业重大经营决策和员工行为塑造起着非常重要的影响。如何从理论上构建一个核心价值观突出、层次分明的价值观体系是本书研究的主要内容。本书对国外学者关于企业价值观的理论进行了整合，认为企业价值观体系主要包括核心价值观和一般价值观两个部分。同时，本书通过丰富的案例分析，说明企业价值观体系的设计原理，并结合既有的企业文化和企业价值观理论，提出企业价值观管理的步骤和方法。最后，本书以2017年的中国企业500强为例，对这些企业的价值观体系构建进行综合的评述。