报告

以人单合一模式构建互联网时代企业

摘要

互联网为企业带来前所未有的挑战,传统管理范式逐渐失效,新管理范式的建立必须立足于互联网时代的特征。本文聚焦海尔人单合一模式创新,介绍了人单合一模式创新的背景,从战略、组织、机制、工具等4个方面分析了人单合一模式如何重构起新的管理体系,并说明了人单合一模式在双创、制造、研发、营销等领域的落地实践。最后,文章指出海尔人单合一模式创新的意义,即中国企业完全可以通过模式创新超越西方企业,引领物联网时代。

作者

周云杰 ,海尔集团董事局副主席、集团总裁。
张玉波 //张玉波,海尔集团战略投资委员会总经理。
赵建华 //赵建华,海尔集团战略投资委员会副总经理。
郑子辉

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以人单合一模式构建互联网时代企业

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报告目录

  • 一 海尔人单合一模式创新的背景
    1. (一)互联网时代企业管理面临颠覆性挑战
    2. (二)传统管理范式逐渐失效,企业亟须新的企业管理范式适应新现实
    3. (三)人单合一模式创新是海尔持续创业创新的必然结果
  • 二 海尔人单合一模式的创新内涵和主要做法
    1. (一)人单合一模式的基本内涵
    2. (二)海尔人单合一模式创新的主要内容
      1. 1.战略创新:从以企业为中心到以用户为中心,创造共创共赢生态圈
      2. 2.组织创新:由传统的封闭科层制,转型为互联互通的网状节点组织
      3. 3.机制创新:三权让渡给小微,首创创客所有制,驱动人人创客
      4. 4.管理工具创新:二维点阵与共赢增值表
  • 三 海尔人单合一模式创新的落地实践
    1. (一)双创平台建设:提供创业创新全流程全要素服务,建设国家级双创示范基地
    2. (二)制造模式创新:建设COSMO平台,打造工业互联网世界第三极,抢占全球制高点
    3. (三)研发模式创新:开放整合全球资源,“世界就是我的研发部”
    4. (四)营销模式创新:搭建三元化品牌社群,创新OSO模式
  • 四 海尔人单合一模式创新的意义
    1. (一)海尔人单合一模式的“三性”属性
      1. 1.时代性
      2. 2.普适性
      3. 3.社会性
    2. (二)抓住时代机遇,以模式创新实现换道超车

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