报告目录

• 一 海尔人单合一模式创新的背景
  1. （一）互联网时代企业管理面临颠覆性挑战
  2. （二）传统管理范式逐渐失效，企业亟须新的企业管理范式适应新现实
  3. （三）人单合一模式创新是海尔持续创业创新的必然结果
• 二 海尔人单合一模式的创新内涵和主要做法
  1. （一）人单合一模式的基本内涵
  2. （二）海尔人单合一模式创新的主要内容
     1. 1.战略创新：从以企业为中心到以用户为中心，创造共创共赢生态圈
     2. 2.组织创新：由传统的封闭科层制，转型为互联互通的网状节点组织
     3. 3.机制创新：三权让渡给小微，首创创客所有制，驱动人人创客
     4. 4.管理工具创新：二维点阵与共赢增值表
• 三 海尔人单合一模式创新的落地实践
  1. （一）双创平台建设：提供创业创新全流程全要素服务，建设国家级双创示范基地
  2. （二）制造模式创新：建设COSMO平台，打造工业互联网世界第三极，抢占全球制高点
  3. （三）研发模式创新：开放整合全球资源，“世界就是我的研发部”
  4. （四）营销模式创新：搭建三元化品牌社群，创新OSO模式
• 四 海尔人单合一模式创新的意义
  1. （一）海尔人单合一模式的“三性”属性
     1. 1.时代性
     2. 2.普适性
     3. 3.社会性
  2. （二）抓住时代机遇，以模式创新实现换道超车