报告
数字化生存与价值重构
摘要
今天，组织的经营环境已经演变到数字化生存时代，工业时代的商业逻辑已不再适用，组织唯有采取适应新环境的新商业逻辑和行动，才能在数字化时代得以生存。由此，数字化生存要求组织进行价值重构，聚焦顾客价值，重新定义自己。为支撑价值重构，组织必须做出管理上的改变，用知识来武装组织，完成组织转型。最终，组织因历经“断—聚—合”的蜕变与重生，才获得了真实的数字化生存能力。
作者
陈春花 ，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，教授、博士生导师，研究方向为组织行为学、企业文化管理、中国企业成长模式、管理理论与实践价值挖掘。
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报告目录
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一 新经营环境：数字化生存
- （一）动态演变：从“变”到“数字化生存”
- （二）数字化生存的新特征：时间轴
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二 运用新逻辑应对新环境
- （一）警惕“旧逻辑陷阱”
- （二）迈向“价值重构”
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三 价值重构：变与不变
- （一）数字化时代，一切都可能被重新定义
- （二）唯一确定的是“顾客价值”
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四 用管理重构支撑价值重构
- （一）重构管理：改变是组织最大的资产
- （二）组织转型：构建“知识”驱动的组织
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五 组织“数字化生存”方法论：“断—聚—合”
- （一）断：放弃过去，吐故纳新
- （二）聚：聚集资源，蓄势待发
- （三）合：价值共创，共同演化
- 结语：自以为非，重构成长
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