报告
混合所有制企业的集团化管控
摘要
混合所有制是国企改革的热点和焦点之一，本文在阐述混合所有制企业内涵和定位的基础上，系统总结了中国建材集团对混合所有制企业管控的思路、做法和保障措施，为我国企业发展混合所有制提供参考和借鉴。
作者
宋志平 ，社会价值投资联盟（深圳）主席，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，国家行政学院、大连高级经理学院等兼职教授。曾任中国建材集团、中国国药集团董事长，获得“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”等多项殊荣，党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，二届、三届、五届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。深耕企业40年，始终奋战在企业改革的最前沿，积累了大量鲜活的企业管理和改革经验。出任中国建材集团和国药集团董事长期间，带领两家企业双双跻身世界500强。
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报告目录
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一 混合所有制企业的内涵与定位
- （一）混合所有制经济
- （二）混合所有制企业的性质
- （三）混合所有制企业的定位
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二 混合所有制企业集团化管控的总体思路
- （一）市场化的改革方向
- （二）“央企市营”的改革模式
- （三）“国民共进”的改革目标
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三 混合所有制企业集团化管控的主要做法
- （一）“格子化”管控
- （二）“八大工法”
- （三）“三精管理”
- （四）防范大企业病
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四 混合所有制企业集团化管控的保障措施
- （一）加强党的领导
- （二）建立职业经理人队伍
- （三）注重风险防控
- （四）健全激励机制
- （五）营造包容文化
- （六）强化内部监督
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