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从时间管理到战略管理

摘要

时间管理和战略管理犹如一枚硬币的两面。文章回顾了神州数码云战略的制订及实施落地:从方向上,通过“水坝图”选择正确的战略路径;从能力上,围绕行业、技术、项目、营销,建设数字化云中心,形成公司云战略的中枢指挥系统。神州数码管理团队建立了以战略为核心的时间管理体系,以协调一致、富有效率的时间管理,推动神州数码云战略走得更快、更远、更扎实。

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从时间管理到战略管理

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报告目录

  • 一 选择云战略,是神州数码的命运
    1. 第一步:对未来的假设和判断
      1. (1)数字化转型给科技行业带来重大变化和历史机遇
      2. (2)数字化转型将带来商业模式再造和产业链重塑
    2. 第二步:评估自己的优势
      1. (1)国内领先的云计算技术服务能力
      2. (2)多领域多行业的成功案例
      3. (3)国内最大的B To B销售渠道网络
      4. (4)顶尖的云资源
    3. 第三步:定义自己,找到细分竞争领域
      1. (1)云虚拟运营服务
      2. (2)专业数字化解决方案
  • 二 以时间管理打造组织的执行力
    1. (1)领导团队的时间是企业最稀缺的资源
    2. (2)把时间花在最重要的事情上就是战略管理
    3. (3)时间管理的基本方法
    4. (4)明确时间管理的工作要求,用纪律保证执行
    5. (5)通过时间管理培训,统一方法、统一工具
    6. (6)对于时间管理提出了明确而具体的要求
    7. (7)建立监督检查机制
    8. (8)清晰定义岗位职责,是做好时间管理的根本
  • 总结

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