报告
从时间管理到战略管理
摘要
时间管理和战略管理犹如一枚硬币的两面。文章回顾了神州数码云战略的制订及实施落地:从方向上,通过“水坝图”选择正确的战略路径;从能力上,围绕行业、技术、项目、营销,建设数字化云中心,形成公司云战略的中枢指挥系统。神州数码管理团队建立了以战略为核心的时间管理体系,以协调一致、富有效率的时间管理,推动神州数码云战略走得更快、更远、更扎实。
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报告目录
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一 选择云战略,是神州数码的命运
- 第一步:对未来的假设和判断
- (1)数字化转型给科技行业带来重大变化和历史机遇
- (2)数字化转型将带来商业模式再造和产业链重塑
- 第二步:评估自己的优势
- (1)国内领先的云计算技术服务能力
- (2)多领域多行业的成功案例
- (3)国内最大的B To B销售渠道网络
- (4)顶尖的云资源
- 第三步:定义自己,找到细分竞争领域
- (1)云虚拟运营服务
- (2)专业数字化解决方案
- 第一步:对未来的假设和判断
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二 以时间管理打造组织的执行力
- (1)领导团队的时间是企业最稀缺的资源
- (2)把时间花在最重要的事情上就是战略管理
- (3)时间管理的基本方法
- (4)明确时间管理的工作要求,用纪律保证执行
- (5)通过时间管理培训,统一方法、统一工具
- (6)对于时间管理提出了明确而具体的要求
- (7)建立监督检查机制
- (8)清晰定义岗位职责,是做好时间管理的根本
- 总结
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