报告目录

• 一 “人人都是班组长”全员自主管理模式的实施背景
• 二 “人人都是班组长”全员自主管理班组模式的内容
  1. （一）升级轮值核心体制，打通全员管理路径，实现安全自主管理
  2. （二）班组长角色转变，将班组长变成班组轮值管理的支持者和补位者
  3. （三）组织赋能，升级动力系统，驱动班组建设长效运转
  4. （四）升级班组管理平台，实现全员自主管理
• 三 “人人都是班组长”全员自主管理班组模式带来的启示
  1. （一）企业开展班组建设主要存在的问题
  2. （二）班组建设该由谁来建设
• 四 “人人都是班组长”全员自主管理班组模式成效