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线下老年教育案例:美好盛年

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龚先念 ,博士,中国建投投资研究院研究员

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线下老年教育案例:美好盛年

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章节目录

  • 第一节 美好盛年是什么
    1. 一、企业背景
    2. 二、产品介绍
      1. (一)产品名称
      2. (二)产品定位
      3. (三)产品使命
      4. (四)产品口号
      5. (五)核心价值观
      6. (六)产品概述
      7. (七)产品内容
      8. (八)产品售价
  • 第二节 美好盛年是怎么发展起来的
    1. 一、发展历程
      1. (一)设立之初,构建“课堂+生活”全方位全程体验模式
      2. (二)会员突破100人
      3. (三)会员突破1000人,第一个校区实现正现金流
      4. (四)2018年开启连锁化运营,四位一体产品模式形成
      5. (五)上线云课堂和直播课程,单店单月实现盈利
    2. 二、产品迭代历程
      1. (一)产品模式迭代记录
      2. (二)线下课程迭代记录
      3. (三)线上课程迭代记录
      4. (四)舞台活动迭代记录
      5. (五)旅游产品迭代记录
      6. (六)会籍迭代记录
    3. 三、为什么有人给美好盛年买单
      1. (一)老年教育市场供给严重不足
      2. (二)满足低龄老人的成长和归属需求
    4. 四、美好盛年的产品运营模式
      1. (一)“课程+舞台”体验闭环
      2. (二)线下连锁标准化运营
      3. (三)双师教育和班委设置
      4. (四)在线化
      5. (五)异业合作,资源整合
    5. 五、美好盛年的会员发展之路
      1. (一)社交裂变
      2. (二)赛事拓新
      3. (三)节日促销
      4. (四)美好大使评选
      5. (五)设立艺术团大联盟
    6. 六、美好盛年的变现之路
  • 第三节 美好盛年的发展给我们的启示
    1. 一、做得好的地方
      1. (一)用户痛点抓得准,做出了与传统老年大学的差异化
      2. (二)采取超级用户模式,快速实现正现金流
      3. (三)用户自治的双师模式,让线下运营变得很轻
      4. (四)整合教学场地资源,大幅降低运营成本
      5. (五)单店实现正现金流再复制扩张
      6. (六)不断试错,小步快走
    2. 二、存在的问题与挑战
      1. (一)微信公众号的使用路径较为混乱
      2. (二)连锁扩张未达预期,速度偏慢
      3. (三)项目运营过于依赖线下,制约会员发展速度
      4. (四)缺乏IP内容
      5. (五)旅游产品模式亟须调整
      6. (六)电商能否做大
    3. 三、可以学习借鉴的地方
      1. (一)产品与渠道要匹配才能促进转化
      2. (二)在不同发展阶段,团队结构需要与之匹配

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