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企业数字化转型的架构方法

摘要

当今世界正处在一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革时代,全面加速数字化转型是新时期企业生存和发展的必然选择。企业推进数字化转型是一项复杂系统工程,针对当前企业推进转型过程中普遍面临的发展方向不清晰、推进路径不明确、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,本文首先剖析了数字化转型的基本内涵,提出数字化转型的核心要义是发展方式转换、根本任务是价值体系重构、核心路径是数字能力建设、关键驱动要素是数据四个基本认识;其次,基于万余家企业数字化转型诊断数据,量化分析了我国企业数字化转型的现状与挑战;再次,以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动,进一步提出数字化转型的五项重点任务、五个发展阶段以及推进数字化转型的关键工作抓手;最后,通过一个企业案例,分析了以数字能力建设为核心推进数字化转型的典型做法。

作者

周剑 ,工学博士,点亮智库秘书长、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长兼秘书长、北京国信数字化转型技术研究院院长,研究方向为数字化转型、两化融合、工业互联网、数字经济。
陈杰 ,管理学硕士,北京国信数字化转型技术研究院常务副院长,研究方向为数字化转型、两化融合。
邱君降 ,管理学博士,北京国信数字化转型技术研究院研究总监,研究方向为数字化转型、工业互联网。
Zhou Jian
Chen Jie
Qiu Junjiang

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企业数字化转型的架构方法

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报告目录

  • 一 数字化转型的基本认识
    1. (一)数字化转型的核心要义是发展方式转换
    2. (二)数字化转型的根本任务是价值体系重构
    3. (三)数字化转型的核心路径是数字能力建设
    4. (四)数字化转型的关键驱动要素是数据
  • 二 我国企业数字化转型的现状与挑战
    1. (一)我国企业数字化转型总体水平
    2. (二)企业数字化转型面临的主要挑战
      1. 1.设备设施全面连接的瓶颈亟须突破
      2. 2.企业业务全面集成管控水平亟待提高
      3. 3.组织管理模式创新短板亟待加速弥合
      4. 4.体系化管理“软实力”建设亟待加强
  • 三 以数字能力为核心推进数字化转型的架构方法
    1. (一)数字化转型的五项重点任务
    2. (二)数字化转型的五个发展阶段
    3. (三)“六位一体”协同创新工作体系
    4. (四)以两化融合管理体系升级版引领数字化转型螺旋式发展
  • 四 数字化转型架构方法的典型实践
    1. (一)企业概况
    2. (二)数字能力识别
      1. 1.可持续竞争合作优势需求分析
      2. 2.业务场景和价值模式设计
      3. 3.数字能力建设需求识别与确认
    3. (三)数字能力建设
      1. 1.业务流程优化
      2. 2.技术融合应用
      3. 3.数据开发利用
    4. (四)取得价值成效

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