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RIGOL数字化转型实践与探索

摘要

数字化转型是当下社会发展的重大课题。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》专门谈到“加快数字化发展,建设数字中国”。对传统企业来说,数字化转型是提升效率的必由之路。普源精电科技股份有限公司(RIGOL)作为一家示波器研发与生产企业,通过数字化转型,连续多年实现销售收入的稳步增长和人力资本效率持续提升。本文从企业文化、量化运营、组织行为、IT系统等多个维度全面介绍了RIGOL数字化转型的策略和实践,希望能给中国企业提供一些参考和借鉴,并为建设数字中国做出一点贡献。

作者

王悦 ,普源精电科技股份有限公司董事长兼首席执行官,工商管理博士,先后毕业于北京工业大学、北京大学和香港大学。研究方向为组织经济学。
Wang Yue

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RIGOL数字化转型实践与探索

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报告目录

  • 前言
  • 一 企业数字化转型面临的困难与挑战
    1. 1.数字化文化建设
    2. 2.数字化人才缺失
    3. 3.经营量化
    4. 4.信息整合与分析
    5. 5.建立“指导—执行—反馈”的信息闭环
  • 二 RIGOL数字化转型的应对策略
    1. (一)数字化转型进阶路线图
    2. (二)数字化转型战略框架
      1. 1.数字化文化
      2. 2.数字化组织架构
      3. 3.数字化人才
      4. 4.全球化云生态体系
      5. 5.全业务域经营分析体系
  • 三 RIGOL数字化转型的创新举措及成效
    1. (一)数字化转型的实践
      1. 1.数字化转型文化引导
      2. 2.数字化组织架构
      3. 3.数字化人力资源
      4. 4.各业务域全面实施IT系统
    2. (二)RIGOL数字化转型的成果
      1. 1.数字化转型实现了一系列创新点
      2. 2.数字化转型带来了诸多实际效益
  • 四 面向未来RIGOL数字化转型的探索
    1. (一)生态云研究
    2. (二)组织沟通研究
  • 总结

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