报告

广东电网有限责任公司“122362”价值创造体系的创新与实践

摘要

为落实国务院国有资产监督管理委员会(简称国资委)“两利四率”“两增三高一稳”考核要求和公司发展战略,广东电网有限责任公司全力构建“122362”价值创造体系,即坚持以价值创造理念为引领,提高可持续盈利能力、抵御风险能力,打造战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”管理体系,发挥经营策划、资源配置、深化改革、运营监控、风险防控、评价考核六大功能,并以经营数字化转型和人才队伍建设为两大动力支撑,推动形成公司经营新局面。经过持续数年的建设和实践,广东电网有限责任公司形成了可复制、可推广的四大机制,创造了经济价值、政治价值和社会价值,实现了综合价值最大化。

作者

莫锦和 ,广东电网有限责任公司一级职员、副总经理、总会计师,研究方向为企业管理、财务管理和内部审计。
黄东文 ,广东电网有限责任公司计划与财务部总经理,研究方向为企业管理、财务管理。
周骏 ,广东电网有限责任公司计划与财务部副总经理、财务共享服务中心总经理,研究方向为企业管理、共享财务管理、数字化应用。
阳浩 ,广东电网有限责任公司计划与财务部会计信息及综合管理科经理,研究方向为企业管理、财务管理。
Mo Jinhe
Huang Dongwen
Zhou Jun
Yang Hao

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广东电网有限责任公司“122362”价值创造体系的创新与实践

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报告目录

  • 一 价值创造体系建设背景
    1. (一)构建价值创造体系是发挥国有企业“两个基础”“六个力量”作用以及推动公司经营向前发展的必然选择
    2. (二)构建价值创造体系是适应国家要求,将企业不断做强、做优、做大的必由之路
    3. (三)构建价值创造体系是适应国际国内形势变化,创建世界一流企业的必然选择
  • 二 价值创造理论体系的内涵
    1. (一)价值创造及体系的内涵与发展
    2. (二)价值创造理论及实践中存在的问题
    3. (三)“122362”价值创造体系建设方向与思路
  • 三 “122362”价值创造体系主要内容
    1. (一)以价值创造理念为引领,不断开创价值创造新局面
    2. (二)建设两大能力,实现公司可持续价值创造
    3. (三)发挥两大作用,助力公司价值创造
    4. (四)打造“三位一体”管理体系,提升整体价值创造能力
    5. (五)发挥六大功能,推动企业做强、做优、做大
    6. (六)以经营数字化转型和人才队伍建设为强劲动力,支撑公司价值创造
  • 四 构建多维度对标指标体系,以对标促价值创造能力提升
  • 五 实践运用价值创造体系,形成可复制和可推广的四大机制
    1. (一)建立市场开拓机制
    2. (二)建立投入产出机制
    3. (三)建立成本效益机制
    4. (四)建立经济运行机制
  • 六 广东电网有限责任公司“122362”价值创造体系的建设成效
    1. (一)盈利能力稳步提升
    2. (二)有力落实国家重大战略部署
    3. (三)资产规模不断增长
    4. (四)对标指标走在省级电网前列

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