章节

整合式医疗的中国案例研究

关键词

作者

参考文献 查看全部 ↓
  • 〔美〕奥利弗·E.威廉姆森:《治理机制》,石烁译,机械工业出版社,2016。
  • 顾昕:《英国全民免费医疗市场化之路对中国的启示》,《东岳论丛》2011年第10期。
  • 〔美〕石磊玉、〔美〕道格拉斯·A.辛格:《美国医疗卫生服务体系(第7版)》,杨燕绥、张丹译,中国金融出版社,2019。
  • 杨燕绥等:《医疗服务治理结构与运行机制:走进社会化管理型医疗》,中国劳动社会保障出版社,2009。
  • Andersen R.,Medicine’s Dilemmas:Infinite Needs Versus Finite Resources[J]. The Journal of the American Medical Association,1994,272(23):1870.
  • Berwick D,Nolan T.,Whittington J.,The Triple Aim:Care,Cost,and Quality. Health Affairs. 2008;27(3):759-769.
  • Christopher Moriates,Vineet Arora,Neel shah:《以价值为导向的医疗服务》,杨莉译,北京大学医学出版社,2018。
  • Classen D.C.,Munier W.,Verzier N.,etc. Measuring Patient Safety:The Medicare Patient Safety Monitoring System (Past,Present,and Future)[J]. Journal of Patient Safety,2016,Publish Ahead of Print.
  • Newhouse JP. Medical Care Costs:How Much Welfare Loss?Journal Econ Perspect. 6,1992,3-21.
  • OECD. OECD Health Date 2003:A Comparative Analysis of 30 Countries. Washington DC,OECD Information Center,2003.
  • Stiefel M.,Nolan K.,A Guide to Measuring the Triple Aim:Population Health,Experience of Care,and Per Capita Cost. IHI Innovation Series White Paper. Cambridge,Massachusetts:Institute for Healthcare Improvement,2012.
  • The Economics of Patient Safety:Strengthening a Value-based Approach to Reducing Patient Harm at National level[R]. OECD Health Working Papers,96,2017,96.

整合式医疗的中国案例研究

可试读20%内容 PDF阅读 阅读器阅览

试读已结束,剩余80%未读

¥59.09 查看全文 >

VIP免费

章节目录

  • 第一节 医院组织与临床整合式医疗:北京清华长庚医院MDT
    1. 一 现代医院组织是实施临床整合式医疗的基础
    2. 二 临床整合式医疗的三个核心问题
    3. 三 与MDT配套的医院制度安排
    4. 四 整合式医疗支持价值医疗
  • 第二节 城区紧密型医疗共同体:深圳市罗湖医疗集团法人治理
    1. 一 体制机制创新
    2. 二 家庭医生团队建设
    3. 三 全专融合夯实社区基本保健服务
      1. (一)电子健康档案实现域内动态管理
      2. (二)社区首诊和集团转诊达标
      3. (三)慢性病管理比较规范
    4. 四 医防融合的疫情防控体系
    5. 五 实施效果大数据
    6. 六 发展与挑战
  • 第三节 市县紧密型医疗共同体:福建省三明市三医联动改革成效
    1. 一 体制机制创新
      1. (一)建立高效有力的医改领导体制和组织推进机制
      2. (二)强化统筹推进,深化“三医”联动改革
      3. (三)以健康为中心,构建新型医疗服务体系
      4. (四)强化医疗机构监督管理
    2. 二 实际运营成效
    3. 三 经验与挑战
  • 第四节 医保地市统筹和综合治理:浙江省金华市医保医院协同发展
    1. 一 基本情况
    2. 二 系统工程,综合治理
      1. (一)工程一:急诊住院病组点数付费改革(DRG)
      2. (二)工程二:门诊病组点数付费改革(APG)与基层医院签约人头包干付费并行
      3. (三)工程三:急性后期住院康复病组点数付费改革
      4. (四)工程四:紧密型医疗共同体总额付费
    3. 三 金华市医疗保障综合治理的经验总结
      1. (一)宏观调控机制
      2. (二)中观约束机制
      3. (三)微观激励机制
    4. 四 金华市医保门诊病组点数(APG)付费改革绩效评估
    5. 五 经验小结
  • 第五节 贵州省赤水市县域紧密型医共体建设
    1. 一 体制机制创新
      1. (一)统一市域卫生管理体制
      2. (二)先造龙头再全面推广
      3. (三)“八统一”运行机制
    2. 二 实际运行效果
      1. (一)有序就医格局基本形成
      2. (二)医疗服务能力“双提升”
      3. (三)医保资金使用效能提高
      4. (四)整合式医疗与价值医疗发展指数评价
  • 第六节 安徽省阜阳市区域整合式医疗体系建设
    1. 一 体制机制创新
    2. 二 实际运行效果
    3. 三 经验与挑战
  • 第七节 河南省三门峡市医疗共同体建设与挑战
    1. 一 公立医院内部改革
    2. 二 区域整合式医疗联合体建设
  • 第八节 福建省厦门市医疗共同体建设
    1. 一 体制机制创新
      1. (一)实现信息化和互联互通
      2. (二)行政部门主动放权
      3. (三)门诊住院全面统筹改革
      4. (四)健全监督考核机制
    2. 二 运行成效与挑战
  • 第九节 甘肃省白银市医疗共同体建设和挑战
    1. 一 体制机制创新
      1. (一)专医专科联盟建设
      2. (二)医疗共同体建设
    2. 二 具体措施与运行成效
    3. 三 问题与挑战
  • 第十节 山东省日照市医药、医保、医养协同方案
    1. 一 体制机制创新
      1. (一)健全医共体运行机制
      2. (二)强化医共体健康管理职责
      3. (三)乡镇卫生院和社区卫生服务中心实行“一类供给、二类管理”
      4. (四)基层医疗卫生机构空编补齐和编制核增
      5. (五)提高一体化村卫生室乡村医生保障待遇水平
      6. (六)完善医保支付政策
      7. (七)支持家庭医生签约服务
      8. (八)发展“互联网+医疗健康”完善全民健康信息平台
      9. (九)推动诊间支付和信用就医
    2. 二 实际运行绩效
      1. (一)推进了医保门诊统筹
      2. (二)加强了社区慢性病管理
      3. (三)建设紧密型医疗共同体
      4. (四)使用医保电子凭证
      5. (五)开展长期护理保险试点
    3. 三 问题与挑战
  • 第十一节 华西妇儿联盟和相互保险创新
    1. 一 体制机制创新
      1. (一)高新区:政府主导、政策扶助、搭建平台
      2. (二)华西二院:制定标准、培训把关、赋能基层
      3. (三)社区医疗:联盟资质认证、为基层医生赋能
      4. (四)家庭医生:提高首诊能力、获得居民信任
      5. (五)相互保险:中介效应、社会治理、激励相容
      6. (六)信息公司:转诊、培训、问诊信息系统落地
      7. (七)签约居民:多维参与、多面受益、满意度高
    2. 二 经验与挑战
  • 第十二节 湖南省乳腺癌专病联盟建设与挑战
    1. 一 划片分区,试点先行
    2. 二 分工协作,上下联动
    3. 三 资源共享,能力提升
    4. 四 整体评估,持续创新
  • 第十三节 WHO医养整合照护服务试点:北京市朝阳区
    1. 一 项目背景
    2. 二 试点方案设计
    3. 三 模式可行性验证
    4. 四 信息化操作平台
      1. (1)多学科整合实践成果
      2. (2)跨机构的整合探索
      3. (3)家庭照护资源的调动
      4. (4)医护人员的认同和满意
    5. 五 干预结果和数据分析
    6. 六 阶段性总结
  • 第十四节 上海市医疗医保数据整合的发展
    1. 一 体制机制创新
      1. (一)公立医院法人化和自主化管理
      2. (二)协同创新的业务模式
      3. (三)体系结构:五个共享平台和两个辅助决策系统
    2. 二 主要功能实现
      1. (一)服务临床:智能诊疗提醒
      2. (二)管理决策支持:高值耗材系统
      3. (三)管理支持:辅助管理决策
      4. (四)数据分析:单病种绩效分析
      5. (五)便民服务
    3. 三 实际运行成效
      1. (一)互联互通支持家庭医生转诊
      2. (二)互联互通检查互认
      3. (三)健康档案互联
      4. (四)医保电子凭证应用

章节图片/图表

查看更多>>>