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类卡特尔:对欧佩克组织本质的探讨

摘要

欧佩克在国际石油市场上占据了重要的垄断地位,但它却不是一个传统意义上的卡特尔组织,因其行为模式与卡特尔组织并不相符。就欧佩克而言,其组织特性和行为模式的特殊性导致了成员国间的“弱共谋性”关系,将其列为卡特尔组织可能会导致对其行为政策的分析产生误解。为了深入探讨欧佩克组织的本质,本文提出了“类卡特尔”概念,用以分析欧佩克这一特殊的垄断组织。该组织以成员间打造事实垄断集团并加以合作的卡特尔方式构建,但在现实中并不以卡特尔模式行动,“类卡特尔”组织具有资源垄断性、组织松散性、行动差异性三个方面的特点。与此同时,“类卡特尔”组织的行为模式与两大因素息息相关:一是市场中是否存在足够数量的具有完全生产能力行为体,二是成员对份额与价格的选择。“类卡特尔”概念的提出和对该类组织特征及行为模式的分析,可以更好地理解欧佩克的集体行动和相关政策,进而对其开展相对更准确的预判。

作者

陈腾瀚 ,博士,复旦大学一带一路及全球治理研究院在站博士后。

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类卡特尔:对欧佩克组织本质的探讨

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章节目录

  • 一 卡特尔的特性及与之“相悖”的欧佩克
  • 二 “类卡特尔”:特殊的垄断组织
    1. (一)资源垄断性
    2. (二)组织松散性
    3. (三)行动差异性
    4. (四)卡特尔组织与“类卡特尔”组织的异同
  • 三 “类卡特尔”组织成员的行动模式
  • 四 “类卡特尔”概念在欧佩克上的适用性
    1. (一)组织特性
    2. (二)行为模式
  • 结语

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