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产业链与商业模式的探索触手

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作者

李子
李星儒 ,北京第二外国语学院副教授,中国传媒大学博士。研究领域为媒介内容与媒介传播。主持多项国家社科基金、北京市社科基金及政府专项委托项目。在《现代传播》《中国广播电视学刊》等核心期刊发表多篇论文。主编《行进中的北京城市形象》等。

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产业链与商业模式的探索触手

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章节目录

  • 第一节 网络剧产业链流变与发展动因分析
    1. 一 产业链上游主体角色不断增加
      1. (一)传统影视制作公司在制作环节的重要性逐渐显现
      2. (二)行业制作新秀不断涌入,且亮点频现
      3. (三)IP版权方进入网络剧产业链上游,并逐步成为平台争夺的焦点
      4. (四)大量电影、电视剧行业一线主创人员加入网络剧创作队伍
    2. 二 产业链中游环节以视频平台为主进行上下游纵深整合
    3. 三 数据监测、研究咨询等专业服务商作为产业链连接者陆续涌现
    4. 四 产业链下游不断延伸至游戏开发、文创领域等
  • 第二节 网络剧商业模式变革与发展动因分析
    1. 一 融合创新的网络剧广告营收模式
      1. (一)广告在总营收中所占比重不断下降
      2. (二)广告与内容的融合创新加深,逐渐多元化
      3. (三)打造“剧场化”模式,形成品牌效应助力广告经营
    2. 二 “电商+网络剧”、版权售卖等盈利模式逐步被开拓
      1. (一)“电商+网络剧”:利益主体众多、合作难度较高导致发展不畅
      2. (二)制作方探索版权售卖盈利模式的更多可能性
    3. 三 网络剧挖掘IP市场价值,完善IP运营模式
    4. 四 用户付费模式兴起,与广告收入并列成为网络剧收入的“两驾马车”
    5. 五 分账模式发展迅速,产生良性循环
  • 第三节 现存问题与未来发展趋势研判
    1. 一 困扰与瓶颈
      1. (一)工业化程度较低,行业风险较高
      2. (二)商业要素干扰剧集内容,影响受众观看感受
      3. (三)短视频平台带来的冲击与关系重构
      4. (四)网络剧资源“空置率”过高,未能全面激活价值潜力
    2. 二 未来发展趋势研判
      1. (一)深化与海外平台的合作,加强“引进—输出”双向循环
      2. (二)加强机构合作,开拓外部空间,进一步扩展产业链
      3. (三)重视老年群体与下沉市场,探索基于圈层的新商业模式
      4. (四)“内容+服务”融合成为新方向
      5. (五)长短视频平台合作探索拓展网络剧跨媒介流动新空间

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