参考文献 查看全部 ↓

• 艾尔·巴比（2018）：《社会研究方法》（第十一版），邱泽奇译，华夏出版社。
• 安秋玲（2010）：“社会工作者职业认同的影响因素”，《华东理工大学学报》（社会科学版）第25卷第2期，第39～47页。
• 陈怀超、陈安、范建红（2014）：“组织合法性研究脉络梳理与未来展望”，《中央财经大学学报》第4期，第87～96页。
• 陈颖婷（2020）：“2020年长三角社区矫正·安置帮教社会工作研讨会昨召开”，《上海法治报》第A04版，9月9日。
• 邓燕华（2019）：“社会建设视角下社会组织的情境合法性”，《中国社会科学》第6期，第147～166、207～208页。
• 费梅苹（2004）：“社区矫正中个案社会工作方法运用的经验实证研究”，《华东理工大学学报》（社会科学版）第2期，第35～40页。
• 冯元、彭华民（2016）：“中国社会工作政策发展的背景、动力与价值”，《中州学刊》第1期，第62～68页。
• 高丙中（2000）：“社会团体的合法性问题”，《中国社会科学》第2期，第100～109、207页。
• 姜爱东（2020）：“认真学习宣传贯彻《社区矫正法》 全力推动社区矫正工作高质量发展”，《中国司法》第2期，第70-74页。
• 李雪萍、徐娜（2014）：“合法性建构：公益类草根NGO的双重困境及脱困的核心”，《学习与实践》第5期，第111～117页。
• 刘耀东（2017）：“行政合法性抑或社会合法性：农村社区服务类社会组织发展模式选择”，《中国行政管理》第4期，第83～87页。
• 罗伯特·K.殷（2004）：《案例研究：设计与方法》，周海涛主译，重庆大学出版社。
• 罗兴奇、宋言奇（2015）：“社会工作职业制度体系的本土构建——基于社会治理的视角”，《内蒙古社会科学》（汉文版）第36卷第5期，第185～190页。
• 马克斯·韦伯（1997）：《经济与社会》（下卷），林荣远译，商务印书馆。
• 任敏（2017）：“技术应用何以成功？——一个组织合法性框架的解释”，《社会学研究》第32卷第3期，第169～192、245页。
• 塔尔科特·帕森斯（1988）：《现代社会的结构与过程》，梁向阳译，光明日报出版社。
• 童敏、周燚（2019）：“从需求导向到问题导向：社会工作‘中国道路’的专业合法性考察”，《社会工作》第4期，第4～12、109页。
• 王丹丹、张英华（2012）：“组织合法性的概念界定及研究脉络分析”，《求索》第10期，第8～10页。
• 王宁（2002）：“代表性还是典型性？个案的属性与个案研究方法的逻辑基础”，《社会学研究》第5期，第123～125页。
• 王庆利（2004）：“‘合法化’的概念解析”，《教学与研究》第12期，第81～85页。
• 王思斌（2013）：“走向承认：中国专业社会工作的发展方向”，《河北学刊》第33卷第6期，第108～113页。
• 王思斌（2014）：“社会治理结构的进化与社会工作的服务型治理”，《北京大学学报》（哲学社会科学版）第51卷第6期，第30～37页。
• 吴磊（2019）：“社会工作参与社会治理的绩效评估研究——基于合法性理论的分析框架”，《社会科学辑刊》第6期，第50～55页。
• 武静、周俊（2018）：“合法性视角下社会组织‘进社区’的耦合策略分析——以S市L机构为例”，《东北大学学报》（社会科学版）第20卷第3期，第284～290页。
• 杨宝、肖鹿俊（2021）：“技术治理与制度匹配：社会工作本土化路径‘双向趋同’现象研究”，《学习与实践》第10期，第108～118页。
• 杨跃（2017）：“独立建制教师教育专业学院的发展困境及其破解——基于组织合法性视角的分析”，《教师教育研究》第29卷第6期，第1～7页。
• 尤尔根·哈贝马斯（1989）：《交往与社会进化》，张博树译，重庆出版社。
• 约翰·W.克雷斯威尔（2007）：《研究设计与写作指导：定性、定量与混合研究的路径》，崔延强主译，重庆大学出版社。
• 岳天明（2006）：“澄清‘合法性’概念上的几个认识误区”，《学习与实践》第6期，第55～60页。
• 张超、张佳缘（2021）：“员工期望、组织交代与合法性：社会服务组织内部合法性建构——基于杭州NC社会创新联合机构的动态考察”，《社会工作与管理》第21卷第2期，第68～75、84页。
• 张超、朱俊瑞（2018）：“社会组织合法性的双重面相及其生成逻辑——基于杭州6家‘引领型’社会服务组织的分析”，《浙江学刊》第1期，第102～109页。
• 张昱（2004）：“论社区矫正中刑罚执行和社会工作的统一性”，《社会工作》第5期，第11～14页。
• 周玲（2009）：“中国草根非政府组织的合法性危机与治理困境及应对策略探析”，《重庆大学学报》（社会科学版）第15卷第2期，第97～103页。
• 朱健刚、陈安娜（2013）：“嵌入中的专业社会工作与街区权力关系——对一个政府购买服务项目的个案分析”，《社会学研究》第28卷第1期，第43～64、242页。
• Burawoy，M.A.（1998）. “The Extended Case Method.” Social Theory 16（1）：5.
• Burawoy，M.A.，Burton，A.A.，Ferguson，K.J.，Fox，J.，Gamson，N.，Gartrell，L.，Hurst，C.，Kurzman，L.，Salzinger，J. & Schiffman，S.Ui.（eds.）（1991）. Ethnography Unbound：Power and Resistance in the Modern Metropolis. Berkeley：University of California Press.
• Kostova，T. & Zaheer，S.（1999）. “Organizational Legitimacy under Conditions of Complexity：The Case of the Multinational Enterprise.” Academy of Management Review 24（1）：64-81.
• Meyer J.W. & Rowan B.（1977）. “Institutionalized Organizations：Formal Structure as Myth and Ceremony.” American Journal of Sociology 83（2）：340-363.
• Oliver C.（1991）. “Strategic Responses to Institutional Processes.” Academy of Management Review 16（1）：145-179.
• Singh，J.V. & Tucker，D.J. & House，R.J.（1986）. “Organizational Legitimacy and the Liability of Newness.” Administrative Science Quarterly 31（2）：171-193.
• Suchman，M.C.（1995）. “Managing Legitimacy：Strategic and Institutional Approaches.” Academy of Management Review 20（3）：571-610.
• Suddaby R. & Greenwood R.（2005）. “Rhetorical Strategies of Legitimacy.” Administrative Science Quarterly 50（1）：35-67.
• Whittaker，J.K.（1974）. Social Treatment：An Approach to Interpersonal Helping. New York：Aldine Publishing Company.
• Zimmerman，M.A. & Zeitz，G.J.（2002）. “Beyond Survival：Achieving New Venture Growth by Building Legitimacy.” Academy of Management Review 27（3）：414-431.