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深圳合作办高校的模式及其选择逻辑

摘要

合作办高校助力深圳高等教育体系卓越发展,有效践行国内名校异地延伸模式、中外合作的复制式模式、服务国家战略的平台式模式等。下一阶段,应按照深圳城市战略定位与经济社会发展要求,调整优化合作办高校建设与合作思路,更好地引导合作办高校的校本部优势资源与深圳经济社会发展主体对接互动,重点推动校本部优势交叉学科加速引进深圳,进一步深化产教融合,将合作办高校打造成为中国特色、世界一流高校,引导其为赋能深圳高质量发展贡献更大力量。

作者

刘畅 ,经济学博士,深圳大学博士后,深圳市奥斯科尔电子有限公司工作人员,主要研究方向为人口、资源与环境经济学。
王沛尧 ,经济学硕士,深圳市汉仑绿色发展研究院研究专员,主要研究方向为产业经济学。

参考文献 查看全部 ↓
  • [1]梁北汉:《国际性城市与高等教育》,海天出版社,2002。
  • [2]林金辉主编《新时代的中外合作办学》,厦门大学出版社,2019。
  • [3]彭江等:《发达国家高等教育评估制度分析》,重庆大学出版社,2022。
  • [4]盛其杰:《宁波市高校学科设置与产业发展适配性研究》,机械工业出版社,2020。
  • [5]燕山:《依赖与自主:异地校区办学模式演变研究》,中国社会科学出版社,2022。
  • [6]张瑞芳:《全球海外分校的内涵、历史发展及其影响研究》,《世界教育信息》2017年第21期。

深圳合作办高校的模式及其选择逻辑

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章节目录

  • 一 国内外合作办高校建设模式分析
    1. (一)大学办大学“连锁店”模式
    2. (二)国内名校异地延伸模式
    3. (三)中外合作的复制式模式
    4. (四)服务国家战略的平台式模式
    5. (五)多主体联合半市场化模式
  • 二 历程溯源:深圳合作办高校的阶段与发展
    1. (一)合作办高校起步探索阶段(1993~1999年)
    2. (二)合作办高校夯实基础阶段(2000~2010年)
    3. (三)合作办高校高速发展阶段(2011~2020年)
    4. (四)合作办高校提质蜕变阶段(2021~2023年)
  • 三 实践价值:深圳合作办高校建设成效
    1. (一)人才集聚效应
    2. (二)平台建设效应
    3. (三)学科声誉效应
  • 四 经验借鉴:国际合作办高校构建高等教育体系的新加坡案例
  • 五 新时代深圳合作办高校建设的新要求与模式选择
    1. (一)合作办高校处于外延式向内涵式转变阶段
    2. (二)合作办高校仍是深圳高等教育体系的重要组成部分
    3. (三)已进入由母体高校合作动力衰减引起的调整转型期
    4. (四)下一阶段深圳合作办高校建设模式选择
      1. 1.吸引顶尖名校来深办学,选用中外合作的复制式模式
      2. 2.推进现有合作办高校卓越发展,探索推进多主体联合半市场化模式

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