章节目录

• 一 坚持信息化建设是切实解决执行难的必由之路
  1. （一）执行案件的特点决定信息化是最佳选择
  2. （二）信息化是纾解执行“案多人少”矛盾的现实需要
  3. （三）信息化是数字时代执行破难的历史机遇
  4. （四）信息化是建立执行长效机制的可靠路径
• 二 综合治理：执行长效机制信息化路径探索
  1. （一）外源治理：健全执行信息化社会联动机制
     1. 1.健全执行查控体系
     2. 2.完善司法拍卖机制
     3. 3.强化信用联合惩戒
     4. 4.平台调解执源治理
  2. （二）内源治理：完善“立审执破”一体化机制
     1. 1.建立健全“三统一”执行管理模式
     2. 2.完善“立审执一体化”工作机制
     3. 3.继续推动和深化“执破融合”改革
     4. 4.加强横向执行联动，形成区位优势
  3. （三）本源治理：以数字化推动执行模式变革
     1. 1.开启真正意义上的数字法院建设
     2. 2.实施繁简分流团队集约执行模式
     3. 3.优化案款监督管理，实现精准发放
     4. 4.对终本案件监管实现数字化转型
     5. 5.畅通沟通渠道，推动执行全程公开
• 三 问题与展望：夯实信息系统基础，谋划执行现代化
  1. （一）以务实态度修复和优化信息系统
  2. （二）匹配信息技术发展同步的制度政策
  3. （三）培育数字化思维，减少人工路径依赖