报告
联想品牌的国际化
摘要
在全球化的大背景之下，越来越多的中国企业开始走出国门寻求国际化的发展道路，联想集团在这方面走在了中国企业的前列。本文以联想集团品牌国际化进程为研究对象来探讨中国企业品牌国际化的手段并反思其中存在的问题。联想首先通过并购获得国际资源（依次并购了IBM的PC业务、德国Medion公司等），其次通过体育营销以及娱乐营销等方式来提升品牌知名度。然而，海外受众因为文化差异、地方保护主义等对联想品牌仍持怀疑态度，当地政府也对联想的海外业务进行阻挠，企业中依然存在文化融合的问题。在发展过程中，联想还面临业务转换和品牌形象转变等挑战。本文认为，联想集团的海外经验对中国企业国际化发展具有重要的借鉴意义。
检索正文关键字
报告目录
- 一 联想的发展简史
-
二 联想品牌的国际化路径
- （一）第一步——更换商标，树立品牌
- （二）第二步——并购IBM的PC业务，以“强”带“弱”，提升品牌国际知名度
- （三）第三步——与全球受众进行沟通
- （1）体育营销
- （2）娱乐营销策略
- （3）企业内部的传播策略
-
三 联想品牌国际化面临的问题和建议
- （一）联想品牌的知名度大幅提升，但品牌美誉度并未有效提升
- （二）后PC时代，联想面临着业务转型和品牌形象转型的问题
- （三）并购后遗症之文化融合问题
报告图片/图表
查看更多>>>