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新时代我国国有演艺院团改革发展及展望
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章节目录
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第一节 十八大以来探索实践与新时代展望
- 一 十八大以来国有演艺院团探索实践
- (一)坚持文艺创作的正确方向
- (二)坚持社会效益与经济效益的统一
- (三)坚持分类改革的科学路径
- 二 新时代国有演艺院团改革发展展望
- 一 十八大以来国有演艺院团探索实践
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第二节 改制与国际化突围——以重庆演艺集团为例
- 一 重庆市国有演艺院团改制状况
- (一)改制做法
- (二)改制经验
- 二 重庆演艺集团国际化道路
- (一)演艺院团走国际化道路的动因
- (二)重庆演艺集团国际化的经验
- (三)重庆演艺院团国际化的现状
- 三 未来重庆市国有演艺院团改制及国际化发展
- (一)对院团进行顶层设计
- (二)合理配置院团资源
- (三)增加公益性演出
- 一 重庆市国有演艺院团改制状况
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第三节 品牌建设与海外推广——以北京京剧院为例
- 一 北京京剧院改革与品牌建设
- (一)充分做好剧院自身建设,奠定京剧品牌基础
- (二)产学联合,共同探索贸易之路
- (三)革新观念,立体全方位推广,彰显京剧魅力
- (四)商业化运作探索海外市场
- (五)京剧演艺人才与经营管理人才储备双管齐下
- 二 推进“北京京剧”唱响海外的具体路径和措施
- (一)在开放中保护,在创新中传承
- (二)巧用艺术家的国际影响力
- (三)多样化教育宣传促进传播实效
- (四)重视人才梯队的培养
- (五)多学科平台助力京剧圆梦
- 一 北京京剧院改革与品牌建设
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第四节 培育市场与创新经营——以陕西演艺集团人民艺术剧院为例
- 一 陕西演艺集团人民艺术剧院的改革突破
- (一)创新内部运营机制
- (二)完善企业规章制度
- 二 陕西演艺集团人民艺术剧院成功经验
- (一)用小话剧打开市场通道
- (二)推动精品品牌剧目创作
- (三)竭力追求双效统一
- (四)加强与各方的优势合作
- 一 陕西演艺集团人民艺术剧院的改革突破
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