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新时代我国国有演艺院团改革发展及展望

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作者

李小牧 ,首都经济贸易大学副校长、经济学院教授,中宣部对外文化交流(文化贸易)研究基地首席专家,国家社会科学基金重大项目首席专家,中国国际贸易学会副会长兼服务贸易专业委员会主任。先后主持完成国家社会科学基金重大项目、教育部人文社会科学研究规划项目及北京市哲学社会科学规划重大项目等近20项。主编“服务贸易蓝皮书”“文化贸易蓝皮书”,出版专著《欧元:区域货币一体化的矛盾与挑战》等近10部,发表学术论文《文化保税区:新形势下的实践与理论探索》等30余篇。

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新时代我国国有演艺院团改革发展及展望

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章节目录

  • 第一节 十八大以来探索实践与新时代展望
    1. 一 十八大以来国有演艺院团探索实践
      1. (一)坚持文艺创作的正确方向
      2. (二)坚持社会效益与经济效益的统一
      3. (三)坚持分类改革的科学路径
    2. 二 新时代国有演艺院团改革发展展望
  • 第二节 改制与国际化突围——以重庆演艺集团为例
    1. 一 重庆市国有演艺院团改制状况
      1. (一)改制做法
      2. (二)改制经验
    2. 二 重庆演艺集团国际化道路
      1. (一)演艺院团走国际化道路的动因
      2. (二)重庆演艺集团国际化的经验
      3. (三)重庆演艺院团国际化的现状
    3. 三 未来重庆市国有演艺院团改制及国际化发展
      1. (一)对院团进行顶层设计
      2. (二)合理配置院团资源
      3. (三)增加公益性演出
  • 第三节 品牌建设与海外推广——以北京京剧院为例
    1. 一 北京京剧院改革与品牌建设
      1. (一)充分做好剧院自身建设,奠定京剧品牌基础
      2. (二)产学联合,共同探索贸易之路
      3. (三)革新观念,立体全方位推广,彰显京剧魅力
      4. (四)商业化运作探索海外市场
      5. (五)京剧演艺人才与经营管理人才储备双管齐下
    2. 二 推进“北京京剧”唱响海外的具体路径和措施
      1. (一)在开放中保护,在创新中传承
      2. (二)巧用艺术家的国际影响力
      3. (三)多样化教育宣传促进传播实效
      4. (四)重视人才梯队的培养
      5. (五)多学科平台助力京剧圆梦
  • 第四节 培育市场与创新经营——以陕西演艺集团人民艺术剧院为例
    1. 一 陕西演艺集团人民艺术剧院的改革突破
      1. (一)创新内部运营机制
      2. (二)完善企业规章制度
    2. 二 陕西演艺集团人民艺术剧院成功经验
      1. (一)用小话剧打开市场通道
      2. (二)推动精品品牌剧目创作
      3. (三)竭力追求双效统一
      4. (四)加强与各方的优势合作

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