论文目录

• 一 引言
• 二 案例描述：深圳市ZH组织的运作机制
  1. 1.ZH组织的成立背景：深圳市L区社会治理创新的探索
  2. 2.ZH组织的职责定位与多元主体的联动运行机制
  3. 3.ZH组织的项目运营模式：“法律茶座”与“社区矫正”
  4. 4.ZH组织工作效果评析
• 三 ZH组织折射出社会组织参与城市综合治理的困境
  1. 1.经营资金不足导致社会组织的可持续发展受阻
  2. 2.“政社互动”造成主体功能交叉和资源浪费
  3. 3.政府“形式导向”考评对社会组织行为的不适当引导
• 四 破局：实现更为科学的城市综合治理格局
  1. 1.政府优化资金配置与社会组织拓展资金来源并举
  2. 2.理顺社会组织和政府部门的职能关系，实现同层级功能互补
  3. 3.健全社会组织考评机制，以“顾客导向”“凸出效率”为基本原则
• 五 结论与讨论