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京东方科技集团国际化发展案例研究

作者

蔡悦灵 ,对外经济贸易大学博士生,主要研究方向为组织变革与中小企业管理。

参考文献 查看全部 ↓
  • [1]京东方科技集团官方网站,www.beo.com。
  • [2]路风:《光变:一个企业及其工业史》,当代中国出版社,2016。
  • [3]路风、蔡莹莹:《中国经济转型和产业升级挑战政府能力——从产业政策的角度看中国TFT-LCD工业的发展》,《国际经济评论》2010年第5期。
  • [4]江积海:《基于价值网络的开放式创新——京东方的案例研究》,《研究与发展管理》2009年第21(4)期。
  • [5]包英群:《中国平板显示产业创新能力研究》,电子科技大学博士学位论文,2016。
  • [6]蒋毅棪:《京东方布局智能制造领域,打造“有限多元化”新模式》,《通信信息报》2015年12月23日。
  • [7]柳卸林、简明珏:《如何通过国际兼并提高技术创新能力——京东方的并购与创新》,《中国软科学》2007年第12期。

京东方科技集团国际化发展案例研究

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报告目录

  • 一 案例现状及问题提出
    1. (一)京东方科技集团概况
    2. (二)京东方科技集团国际化发展历程
      1. 1.第一阶段(1993~2002年)起步期
      2. 2.第二阶段(2003~2013年)液晶时期
      3. 3.第三阶段(2014年至今)战略转型期
  • 二 京东方科技集团国际化发展特征分析
    1. (一)内部管理
      1. 1.公司治理
      2. 2.员工导向
    2. (二)供应链
      1. 1.供应商
      2. 2.客户
    3. (三)投资者
    4. (四)外部环境
  • 三 京东方科技集团国际化发展关键因素分析
    1. (一)国家大力扶持,研发投入持续
      1. 1.探索新融资渠道
      2. 2.高强度政府补贴
    2. (二)工业精神驱动,战略目标坚定
    3. (三)突破核心技术,打破垄断格局
      1. 1.走出合资误区
      2. 2.提升工厂技术
  • 四 发现与启示
    1. (一)明晰产业特点
      1. 1.产业发展历程
      2. 2.逆势投资策略
    2. (二)发展并增强企业核心竞争力
    3. (三)提高经营效率,创新与规模并进

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