章节目录

• 一 综合项目群管理模式的研究背景
  1. （一）城市功能区建设的重要地位
  2. （二）传统的项目管理手段的应用局限性
  3. （三）矩阵管理理论的应用可能性
• 二 丽泽金融商务区项目群概况及基本特征
  1. （一）丽泽金融商务区项目群概况
  2. （二）综合项目群的基本特征
     1. 1.项目定位较高、功能明确
     2. 2.项目内涵较多、类型多样
     3. 3.项目规模较大、涉及面广
• 三 多层级矩阵式管理模式的结构设计及内涵
  1. （一）多层级矩阵式管理模式的组织结构设计
  2. （二）多层级矩阵式管理模式的内涵
• 四 综合项目群多层级矩阵式管理模式构建的主要举措
  1. （一）多层级矩阵式管理基础——矩阵式项目管理组
     1. 1.矩阵式项目管理组组织结构的建立
     2. 2.矩阵式项目管理组在综合项目群管理中的主要优势
  2. （二）项目群管理目标的实现——项目群管理领导小组
     1. 1.成立项目群管理领导小组
     2. 2.项目群管理领导小组结构的主要特点
     3. 3.项目群领导小组的应用实例
  3. （三）项目群外部层级目标的统筹推进——园区开发协调小组
     1. 1.丽泽金融商务区园区开发协调小组的建立
     2. 2.借助外力形成项目群建设合力
     3. 3.园区开发协调小组管理工作的延伸与拓展
  4. （四）信息化手段应用——建立项目群信息共享机制
     1. 1.搭建园区BIM模型，信息化手段提前介入
     2. 2.建立项目群之间不涉密的技术资料共享平台
• 五 综合项目群多层级矩阵式管理模式的主要特征
  1. 1.以矩阵模式为基础，多头并举、共同推进
  2. 2.以多层级结构为特点，矛盾前置、提前消化
  3. 3.以多种管理手段为依托，强化沟通、辅助决策
• 六 综合项目群多层级矩阵管理模式的效益及问题分析
  1. （一）社会效益
     1. 1.大型综合项目群有利于带动区域的繁荣发展
     2. 2.大型综合项目群在未来城市建设中将成为新常态
     3. 3.提升北京跻身国际大都市的竞争力
  2. （二）经济效益
     1. 1.决策阶段提前介入，提高资金投资收益率
     2. 2.建立项目群沟通机制，有效降低工程综合成本
     3. 3.节约人力成本，提高企业内部收益
  3. （三）问题分析