章节目录

• 一 北京城市副中心行政办公区工程建设项目概况
  1. （一）项目建设规模大、内容多、标准高
  2. （二）管理链条长，参建单位多，协调难度大
  3. （三）使用单位不明确，需求调查难度大
  4. （四）新材料、新技术广泛应用，设计、施工难点突出
• 二 “五全”项目管理体系的组织架构及基本特点
  1. （一）“五全”项目管理体系的组织架构
  2. （二）“五全”项目管理体系的主要特点
• 三 “五全”项目管理体系的实施要点
  1. （一）推行全覆盖规划设计导引，精心打造千年遗产
     1. 1.设计标准全覆盖
     2. 2.设计功能全覆盖
     3. 3.设计进度全覆盖
  2. （二）实行全面实时动态信息管理，提升整体协作效率
     1. 1.建立高效快捷的信息传递制度
     2. 2.建立全员实时共享的工程日报、周报、月报制度
     3. 3.建立多元、立体的动态信息跟踪制度
  3. （三）建立全过程质量管控机制，用工匠精神筑时代精品
     1. 1.建立重要原材料专项供应制度
     2. 2.严格原材料进场报验制度，利用二维码技术，实现材料源头可追溯
     3. 3.建立定期考核制度，杜绝免检产品弊病的出现
     4. 4.大量采用机器人技术，进行精密质量控制和全过程质量监督
     5. 5.大力推广BIM技术应用，保证设计、施工质量
  4. （四）加强现场全时空安全管控，打造平安样板工地
     1. 1.全面梳理各阶段施工安全风险点，建立危险源识别、公示及责任包保制度
     2. 2.全方位设置网络摄像头，打造施工安全监控的天网
     3. 3.为塔吊安装“黑匣子”，构建塔吊安全作业的金钟罩
  5. （五）建立全方位预警制度，确保建设任务目标实现
     1. 1.工期预警制度
     2. 2.安全预警制度
     3. 3.质量预警制度
     4. 4.资源预警制度
• 四 “五全”项目管理体系的实施效益分析
  1. （一）经济效益
  2. （二）社会效益