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大型综合工程安全质量管理信息化体系构建的实践
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章节目录
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一 大型综合工程安全质量管理的研究背景
- (一)建设工程安全质量管理形势日趋严峻
- (二)大型综合工程安全质量管理中传统手段面临局限
- (三)信息化手段的广泛应用逆推建设工程管理创新
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二 大型综合工程安全质量管理的基本特征
- (一)工程规模大
- (二)参建主体多
- (三)工程类型综合
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三 构建安全质量管理信息化体系的主要举措
- (一)建设工程安全质量管理流程梳理与突破
- (二)BIM全面综合设计文件以及施工信息,为安全质量管理提供信息基础
- 1.建立模型,三维立体呈现工程设计成果
- 2.优化设计,根源上减少安全质量隐患或问题的发生
- 3.三维管线综合,全面检查并减少机电管线之间以及机电与结构的碰撞问题
- 4.配合施工,BIM设计师驻场对现场施工直接进行指导
- (三)视频监控系统随时随地监控施工现场,为安全质量管理提供决策基础
- 1.建设现场视频监控
- 2.建成集中监控中心
- 3.实现远程网络及移动访问
- (四)协同管理平台协调联系全部参建主体,为安全质量管理提供落实基础
- 1.进行图档管理,全面掌握工程安全质量管理资料
- 2.进行信息管理,协调联系工程各参建主体落实相关要求
- 3.进行事件管理,跟踪确保安全质量管理措施落实到位
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四 安全质量信息化管理体系的内涵及主要特征
- (一)安全质量信息化管理体系的内涵
- (二)安全质量信息化管理体系的主要特征
- 1.综合管理全时间,信息反馈无延迟
- 2.隐患发现全空间,现场排查无死角
- 3.统筹协调全主体,解决落实无推诿
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五 安全质量信息化管理体系的实施效果
- (一)管理效益
- 1.提升管理质量
- 2.示范管理创新
- (二)经济效益
- 1.降低管理成本
- 2.减少返工拆改
- (三)社会效益
- 1.规范文明施工
- 2.建立良好信誉
- (一)管理效益
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