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以TBC机制破解企业“信息孤岛”困局
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章节目录
- 一 企业“信息孤岛”问题
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二 以TBC信息化管理机制破解“信息孤岛”
- (一)TBC信息化管理机制内涵
- (二)TBC信息化管理机制框架
- 1.由上至下的整体规划是信息化管理机制的根本核心
- 2.协同配合、同期建设是信息化管理机制的基础策略
- 3.由下至上的系统集成是信息化管理机制的关键步骤
- 4.推广运营、服务优化是信息化管理机制的重要手段
- (三)TBC信息化管理机制特点
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三 TBC信息化管理机制方法实施
- (一)明确整体规划,因地制宜开展信息化工作
- (二)夯实信息基础,协调有序进行信息系统建设
- 1.招标及合同签订中明确集成方案,明确任务功能需求
- 2.信息系统建设中协调实施,保证进度统一
- 3.系统功能与数据集成测试,确认需求功能完善
- 4.系统上线后服务商驻场维护,保障系统正常运行
- (三)巩固建设成果,循序渐进加强信息系统使用
- 1.深入培训,不断强化信息系统实际操作
- 2.分步推广,逐渐适应信息化工作方式
- 3.建章建制,规范员工信息系统使用
- 4.主动服务,提高信息系统的用户体验
- (四)紧跟发展步伐,科学合理实施信息系统优化
- (五)汇聚百家之长,同步统一完成系统数据集成
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四 研究结论与建议
- (一)运用科学合理的信息化管理机制,避免了独立信息系统的产生和存在
- (二)提升了企业管理的效率和规范性,推动企业持续不断发展
- 1.节约时间,提高工作效率
- 2.工作过程规范化,彻底去除人为因素
- 3.节省成本
- 4.与档案系统的深度集成,提升了档案资源的利用率
- 5.VPN的使用,提高了数据的安全性
- (三)创新工作机制,为其他企业的信息化工作提供借鉴
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