参考文献 查看全部 ↓

• Boin，A.，McConnell，A.，Hart，P.，Governing after Crisis：The Politics of Investigation，Accountability and Learning，Cambridge：Cambridge University Press，2008，pp.3-17.
• Broekema W.G..When does the phoenix rise？Factors and mechanisms that influence crisis-induced learning by public organizations.PhD thesis.，Leiden University，2018.
• Birkland，T.A.（2009）. Disasters，Lessons Learned，and Fantasy Documents. Journal of Contingencies and Crisis Management，17（3）：146-156
• Cannon，M. D.，Edmondson，A.C.，“Failing to Learn and Learning to Fail（Intelligently）：How Great Organizations Put Failure to Work to Innovate and Improve，” Long Range Planning 38（2005）：299-319.
• Dekker，S.，Hansén，D.，“Learning under Pressure：The Effects of Politicization on Organizational Learning in Public Bureaucracies，” Journal of Public Administration Research & Theory 2（2004）：211-230.
• Deverell，E.C.，Crisis-Induced Learning in Public Sector Organizations，Stockholm：Elanders Sverige，2010.
• Drupsteen，L.，Groeneweg，J.，Zwetsloot，G.I.，“Critical Steps in Learning from Incidents：Using Learning Potential in the Process from Reporting an Incident to Accident Prevention，” International Journal of Occupational Safety and Ergonomics 1（2013）：63-77.
• Elliott，D.，Macpherson，A.，“Policy and Practice：Recursive Learning from Crisis，” Group & Organization Management 5（2010）：572-605.
• Elliott，D.，“The Failure of Organizational Learning from Crisis a Matter of Life and Death？” Journal of Contingencies & Crisis Management 3（2009）：157-168.
• Fiol，C.M.，Lyles，M.A.，“Organizational Learning，” Academy of Management Review 4（1985）：803-813.
• Jacobsson，A.，Åsa Ek，Akselsson，R.，“Method for Evaluating Learning from Incidents Using the Idea of ‘Level of Learning’，” Journal of Loss Prevention in the Process Industries 4（2011）：333-343.
• Lindberg，A. K.，Hansson，S.O.，Rollenhagen C.，“Learning from Accidents-What More Do We Need to Know？” Safety Science 6（2010）：714-721.
• Lukic，D.，Margaryan，A.，Littlejohn，A.，“How Organizations Learn from Safety Incidents：A Multifaceted Problem，” Journal of Workplace Learning 7（2010）：428-450.
• Moynihan，D. P.，“From Intercrisis to Intracrisis Learning，” Journal of Contingencies & Crisis Management 3（2009）：189-198.
• Nathan，M.L.，Kovoor-Misra，S.，“No Pain，Yet Gain Vicarious Organizational Learning from Crises in an Inter-Organizational Field，” Journal of Applied Behavioral Science 2（2002）：245-266.
• Nonaka，I.，Takeuchi，H.，The Knowledge Creating Company：How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation，New York：Oxford University Press，1995，p. 284.
• Wang，J.，“Developing Organizational Learning Capacity in Crisis Management，” Advances in Developing Human Resources 3（2008）：425-445.
• 《北京市人民政府关于进一步加强气象灾害监测预警和突发事件预警信息发布有关工作的意见》，http：//zhengwu.beijing.gov.cn/gzdt/gggs/t1225352，2012-05-02。
• 方堃、姜庆志、杨毅：《政府公共危机治理中的学习与组织结构变革研究——以复杂适应性为线索》，《大连理工大学学报》2012年第1期。
• 《国务院办公厅关于加强气象灾害监测预警及信息发布工作的意见》（国办发〔2011〕33号），http：//www.gov.cn/zwgk/2011-07/14/content_1906176.htm，2011-07-14。
• 李丹、马丹妮：《公共部门危机学习动态过程及其系统要素研究》，《四川大学学报》（哲学社会科学版）2012年第2期。
• 张美莲：《西方公共部门危机学习：理论进展与研究启示》，《公共行政评论》2016年第5期。
• 赵晨、高中华、陈国权：《我国政府从突发公共事件中学习的步骤及对策》，《科技管理研究》2015年第2期。