报告目录

• 一 报业集团的发展案例分析
  1. （一）南方报业传媒集团
     1. 1.集团概况：线上线下深度融合，打造新型文化业态
     2. 2.发展创新：深入实施智慧转型，打造新型主流媒体
     3. 3.以内容智库化为方向，建设南方传媒智库矩阵
  2. （二）南方财经全媒体集团
     1. 1.集团概况：全国首家全媒体集团，后发优势显著
     2. 2.战略定位：做中国金融市场建设参与者
     3. 3.业务布局：“媒体”“数据”“交易”三管齐下
  3. （三）浙江日报报业集团
     1. 1.总体概况：追兵迫近，急转弯投向互联网数字文化产业
     2. 2.战略布局：智能云开发建设，文化体育两开花
• 二 转型成功者的经验谈
  1. （一）扎根新媒体平台，创造新价值+新路径
  2. （二）摒弃纸媒复制思维，培育固定黏性受众
  3. （三）内容营销的体系化，培育强大体系力+连接力
  4. （四）转型不忘内容初心，发展基于用户驱动
  5. （五）瞄准数字化方向，技术加持数据驱动
• 三 转型失败者的经验总结
  1. （一）行业整体洗牌加剧，步步维艰
  2. （二）疯狂试错误入歧途，脱离本质触碰底线
• 四 融媒体视阈下主流媒体的建设路径
  1. （一）向“万物皆媒”转思想，向“媒体+”行动要效果
  2. （二）传媒资本寒冬来临，动力问题亟待解决
  3. （三）扎根城市开拓“流量蓝海”，集团发展、城市建设相互构建
  4. （四）建设新型主流党媒，内容为王、用户驱动