章节目录

• 6.1 生产过程中的抗争
  1. 6.1.1 抗争的主要形式及目的
  2. 6.1.2 抗争背后的历史文化根源——儒家哲学与现代西方方法
  3. 6.1.3 抗争背后的历史文化根源——坦桑尼亚的双重标准
• 6.2 中国式管理逻辑与工人斗争——人情、权力
  1. 6.2.1 管理者的双向斗争经验缺失
  2. 6.2.2 中庸式管理逻辑的日常呈现——以和为贵、避免冲突
  3. 6.2.3 中庸式管理逻辑的日常呈现——严格管理、上级权威
  4. 6.2.4 中庸式管理逻辑与工人维权
• 6.3 解决劳资矛盾的社会界面——工会
  1. 6.3.1 在非中资企业中的劳资冲突与工会关系研究
  2. 6.3.2 在非中资企业对劳资矛盾和工会的应对问题研究
  3. 6.3.3 中非工会差异
• 6.4 在坦中资企业中的劳资矛盾及工会影响
  1. 6.4.1 劳资矛盾及工人抗争
  2. 6.4.2 工会增强了工人个体的权力
  3. 6.4.3 中方管理者缺乏工会经验
• 6.5 中坦工会差异
  1. 6.5.1 坦桑尼亚的工会发展简史
  2. 6.5.2 中国的工会发展简史及组织架构
  3. 6.5.3 中坦工会差异
     1. 1.执政党与工会的关系
     2. 2.国际组织对工会的支持
     3. 3.工会活动差异
• 6.6 在坦中资企业应对工会问题方案
  1. 6.6.1 适应工会，避免冲突
  2. 6.6.2 正式/非正式的表彰仪式
  3. 6.6.3 表彰仪式增加认同感
• 6.7 本章小结