报告

安泰雪业专业化雪场运营管理模式分析报告

摘要

滑雪场是滑雪产业的龙头,也是中国冰雪产业发展的核心。然而,我国绝大多数滑雪场盈利情况并不乐观,一个重要原因在于,这些雪场普遍存在运营管理专业性欠缺的问题。本文以专业化雪场运营管理模式为切入口,研究专业化雪场运营管理的缘起,并以国内专业化雪场运营管理探路者安泰雪业,以及亚太地区专业化雪场管理先行者Macearth为例,对专业化雪场运营管理模式展开探讨。

作者

刘煜 ,北京卡宾冰雪产业研究院研究员,体育学硕士,主要研究方向为体育产业。

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安泰雪业专业化雪场运营管理模式分析报告

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报告目录

  • 一 前言
  • 二 专业化雪场运营管理模式的缘起
    1. (一)专业化雪场运营管理是全球滑雪产业的共性趋势
    2. (二)专业化雪场运营管理是我国滑雪产业的时代需求
  • 三 本土实践:国内专业化雪场运营管理企业探路者——安泰雪业(Anteaus)
    1. (一)安泰雪业简介
    2. (二)安泰雪业商业模式分析
      1. 1.雪场运营管理与经营策划
      2. 2.雪场运营管理顾问咨询
      3. 3.滑雪学校建设与运营管理
      4. 4.雪场运营管理专业人才培养与输出
    3. (三)安泰雪业服务策略分析
      1. 1.透析雪场自然条件与建设条件,找出资源利用最优解
      2. 2.优化营运成本管控方案,提高收支盈亏健康水平
      3. 3.输出标准化运营管理模式,扶持建立专业化管理班子
      4. 4.拓展融合当地与全国资源,提升品牌辨识度与知名度
      5. 5.筹划面客员工培训方案,增进游客体验与市场口碑
    4. (四)安泰雪业专业化运营管理经典实例——探路者嵩顶滑雪场
      1. 1.基本背景
      2. 2.双方合作概述
      3. 3.运营管理成果
  • 四 域外镜鉴:亚太专业化雪场运营管理企业先行者——Macearth
    1. (一)Macearth简介
    2. (二)Macearth商业模式分析
      1. 1.收购雪场与自主运营
      2. 2.雪场运营管理与经营策划
      3. 3.雪场协助运营管理与顾问咨询
    3. (三)Macearth雪场运营业务的亮点
      1. 1.提供多元运营管理方案
      2. 2.搭建雪场数字化环境
      3. 3.坚持深化利基战略
      4. 4.强化集团共享优势

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