报告
安泰雪业专业化雪场运营管理模式分析报告
摘要
滑雪场是滑雪产业的龙头,也是中国冰雪产业发展的核心。然而,我国绝大多数滑雪场盈利情况并不乐观,一个重要原因在于,这些雪场普遍存在运营管理专业性欠缺的问题。本文以专业化雪场运营管理模式为切入口,研究专业化雪场运营管理的缘起,并以国内专业化雪场运营管理探路者安泰雪业,以及亚太地区专业化雪场管理先行者Macearth为例,对专业化雪场运营管理模式展开探讨。
作者
刘煜 ,北京卡宾冰雪产业研究院研究员,体育学硕士,主要研究方向为体育产业。
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报告目录
- 一 前言
-
二 专业化雪场运营管理模式的缘起
- (一)专业化雪场运营管理是全球滑雪产业的共性趋势
- (二)专业化雪场运营管理是我国滑雪产业的时代需求
-
三 本土实践:国内专业化雪场运营管理企业探路者——安泰雪业(Anteaus)
- (一)安泰雪业简介
- (二)安泰雪业商业模式分析
- 1.雪场运营管理与经营策划
- 2.雪场运营管理顾问咨询
- 3.滑雪学校建设与运营管理
- 4.雪场运营管理专业人才培养与输出
- (三)安泰雪业服务策略分析
- 1.透析雪场自然条件与建设条件,找出资源利用最优解
- 2.优化营运成本管控方案,提高收支盈亏健康水平
- 3.输出标准化运营管理模式,扶持建立专业化管理班子
- 4.拓展融合当地与全国资源,提升品牌辨识度与知名度
- 5.筹划面客员工培训方案,增进游客体验与市场口碑
- (四)安泰雪业专业化运营管理经典实例——探路者嵩顶滑雪场
- 1.基本背景
- 2.双方合作概述
- 3.运营管理成果
-
四 域外镜鉴:亚太专业化雪场运营管理企业先行者——Macearth
- (一)Macearth简介
- (二)Macearth商业模式分析
- 1.收购雪场与自主运营
- 2.雪场运营管理与经营策划
- 3.雪场协助运营管理与顾问咨询
- (三)Macearth雪场运营业务的亮点
- 1.提供多元运营管理方案
- 2.搭建雪场数字化环境
- 3.坚持深化利基战略
- 4.强化集团共享优势
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