报告

社会办医亮点与困惑

摘要

新一轮深化医改启动以来,在一系列密集政策红利的激励下,社会办医作为健康服务的新业态之一呈现爆发式增长和多样化发展,主要表现为“五个增长”:机构数增长、床位数增长、在岗职工数增长、服务量增长和服务形式增长。社会资本办医作为政府办医的有益补充,已经成为我国健康服务体系的重要组成部分。与此同时,目前我国社会化办医发展还存在一系列突出问题,导致与公立医院没有形成有效竞争。那么发展社会办医面临的主要问题在哪里,解决这些问题的关键环节是什么,从哪些问题入手可冲破当前壁垒,需要哪些扶持策略,突破口在哪里?本报告围绕社会办医的亮点与困惑,深度解读当前我国社会资本办医相关政策,系统分析社会资本办医发展现状,剖析社会办医成功案例和实践经验,深入探讨问题背后政策、环境等方面的原因,为新时代社会办医的中国理念、中国策略、中国模式提供决策依据,谋划我国社会办医的新未来。

作者

朱玲 北京医院主任医师,从事内科临床工作和健康管理近40年。现任中关村新智源健康管理研究院副院长;中华医学会健康管理学分会第四届委员会副主任委员兼慢病管理学组组长;中国非公医疗机构学会健康体检分会副会长;《中国健康管理与健康产业发展报告》(健康管理蓝皮书)副主编;《中华健康管理学杂志》等杂志编委;“中国慢病健康管理与大健康产业峰会”(五湖健康大会)主要发起人和大会执行主席(2016~2021)。曾任中华医学会健康管理学分会第三届委员会常委兼秘书长,“中国健康服务业大会暨中华医学会全国健康管理学学术会议”大会秘书长(2014~2016);作为主要成员参与和组织完成了《中华健康管理学》、国家健康管理师社区方向和体检方向系列教材(担任副主编);并参与中华医学会健康管理学分会发布的一系列共识、指南与规范的编写工作。共发表学术论文50余篇,在全国性及省市级健康管理学术会议做报告百余场,是我国健康管理与慢病健康管理领域学术领衔专家之一,是中华医学会首批健康专家会员,曾获中国健康促进基金会和中华医学会健康管理学分会联合颁发的“全国健康管理个人杰出贡献奖”。
王雅琴 临床医学博士,中南大学湘雅三医院健康管理科,副研究员,主要研究方向为慢病风险评估与健康管理

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社会办医亮点与困惑

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报告目录

  • 一 社会办医概念“与时俱进”
    1. (一)社会办医概念界定
      1. 1.社会办医概念
      2. 2.社会办医表述
    2. (二)社会办医内涵分析
      1. 1.社会办医与公立医院的关系:“竞争者”还是“补充者”
      2. 2.社会办医管理人角色:“CMO(院长)”还是“CEO(企业家)”
      3. 3.“社会办医”与“政府办医”的关系
  • 二 社会办医“破土萌芽”
    1. (一)我国社会办医背景分析
      1. 1.人民群众多样化多层次卫生服务需求
      2. 2.多元化医疗卫生服务需求
      3. 3.培育医疗市场发展新动能的需求
    2. (二)社会办医发展历程
      1. 1.萌芽起步与扩大探索阶段(20世纪80年代末至2000年)
      2. 2.壮大发展阶段(2001~2008年)
      3. 3.全面加强阶段(2009年至今)
  • 三 社会办医政策“春风不断”
    1. (一)国家层面社会办医利好政策解读
    2. (二)省市层面社会办医支持政策解读
  • 四 社会办医业态“层出不穷”
    1. (一)社会办医传统业态
      1. 1.综合医院
      2. 2.专科医疗机构
      3. 3.专业机构
    2. (二)社会办医新业态
      1. 1.医生集团
      2. 2.医疗商场
      3. 3.医院集团
      4. 4.健康小镇
      5. 5.医药零售
      6. 6.医养结合机构&康复医院
    3. (三)社会办医典型案例
      1. 1.集团化发展、专业化服务成就行业“巨头”
      2. 2.政府倾斜结合优势整合助力社会办综合医院发展
      3. 3.服务患者专科需求成就专科医院佼佼者
      4. 4.精准定位市场需求社会办医新业态显成效
  • 五 社会办医“亮点、困惑与对策”
    1. (一)社会办医亮点
      1. 1.从医疗机构数量和人员看社会办医
      2. 2.从医疗机构类型看社会办医现状
      3. 3.从社会办医研究热度看社会办医现状
    2. (二)社会办医困惑
      1. 1.社会公信力问题
      2. 2.资金来源问题
      3. 3.人力资源问题
      4. 4.政策法规环境问题
    3. (三)社会办医对策
      1. 1.集团化和规模化发展成为社会办医主要模式
      2. 2.多点执业与医生集团推动医生资源市场化
      3. 3.鼓励发展商业保险形成社会办医多元化支付和融资模式
      4. 4.“互联网+创新技术”带动诊疗服务升级
      5. 5.强化自身内涵建设缩窄负面效应
      6. 6.社会办医找准定位与公立医院形成差异化服务
      7. 7.创新社会办医营销手段
      8. 8.加强互通联系共存共赢

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