报告

社会办医亮点与困惑

摘要

新一轮深化医改启动以来,在一系列密集政策红利的激励下,社会办医作为健康服务的新业态之一呈现爆发式增长和多样化发展,主要表现为“五个增长”:机构数增长、床位数增长、在岗职工数增长、服务量增长和服务形式增长。社会资本办医作为政府办医的有益补充,已经成为我国健康服务体系的重要组成部分。与此同时,目前我国社会化办医发展还存在一系列突出问题,导致与公立医院没有形成有效竞争。那么发展社会办医面临的主要问题在哪里,解决这些问题的关键环节是什么,从哪些问题入手可冲破当前壁垒,需要哪些扶持策略,突破口在哪里?本报告围绕社会办医的亮点与困惑,深度解读当前我国社会资本办医相关政策,系统分析社会资本办医发展现状,剖析社会办医成功案例和实践经验,深入探讨问题背后政策、环境等方面的原因,为新时代社会办医的中国理念、中国策略、中国模式提供决策依据,谋划我国社会办医的新未来。

作者

朱玲 ,北京医院健康管理中心原主任、主任医师。从事内科临床工作和健康管理近40年。现任中关村新智源健康管理研究院副院长。曾任中华医学会健康管理学分会第三届委员会常委兼秘书长、第四届委员会副主任委员兼慢病管理学组组长。《中国健康管理与健康产业发展报告》(健康管理蓝皮书)副主编;《中华健康管理学杂志》等杂志编委。“中国慢病健康管理与大健康产业峰会”(五湖健康大会)主要发起人和大会执行主席(2016年至今)。“中国健康服务业大会暨中华医学会全国健康管理学学术会议”大会秘书长(2014~2016)。作为主要成员参与和组织完成了《中华健康管理学》、国家健康管理师社区方向和体检方向系列教材(担任副主编),并参与中华医学会健康管理学分会发布的一系列共识、指南与规范的编写工作。共发表学术论文50余篇。在全国性及省市级健康管理学术会议作报告百余场。是我国健康管理与慢病健康管理领域学术领衔专家之一,获中华医学会首批健康专家会员,曾获中国健康促进基金会和中华医学会健康管理学分会联合颁发的“全国健康管理个人杰出贡献奖”。
王雅琴 ,中南大学湘雅三医院健康管理科,博士,副主任医师,中南大学健康管理研究中心骨干,主要研究方向为慢性病风险筛查与管理。

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社会办医亮点与困惑

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报告目录

  • 一 社会办医概念“与时俱进”
    1. (一)社会办医概念界定
      1. 1.社会办医概念
      2. 2.社会办医表述
    2. (二)社会办医内涵分析
      1. 1.社会办医与公立医院的关系:“竞争者”还是“补充者”
      2. 2.社会办医管理人角色:“CMO(院长)”还是“CEO(企业家)”
      3. 3.“社会办医”与“政府办医”的关系
  • 二 社会办医“破土萌芽”
    1. (一)我国社会办医背景分析
      1. 1.人民群众多样化多层次卫生服务需求
      2. 2.多元化医疗卫生服务需求
      3. 3.培育医疗市场发展新动能的需求
    2. (二)社会办医发展历程
      1. 1.萌芽起步与扩大探索阶段(20世纪80年代末至2000年)
      2. 2.壮大发展阶段(2001~2008年)
      3. 3.全面加强阶段(2009年至今)
  • 三 社会办医政策“春风不断”
    1. (一)国家层面社会办医利好政策解读
    2. (二)省市层面社会办医支持政策解读
  • 四 社会办医业态“层出不穷”
    1. (一)社会办医传统业态
      1. 1.综合医院
      2. 2.专科医疗机构
      3. 3.专业机构
    2. (二)社会办医新业态
      1. 1.医生集团
      2. 2.医疗商场
      3. 3.医院集团
      4. 4.健康小镇
      5. 5.医药零售
      6. 6.医养结合机构&康复医院
    3. (三)社会办医典型案例
      1. 1.集团化发展、专业化服务成就行业“巨头”
      2. 2.政府倾斜结合优势整合助力社会办综合医院发展
      3. 3.服务患者专科需求成就专科医院佼佼者
      4. 4.精准定位市场需求社会办医新业态显成效
  • 五 社会办医“亮点、困惑与对策”
    1. (一)社会办医亮点
      1. 1.从医疗机构数量和人员看社会办医
      2. 2.从医疗机构类型看社会办医现状
      3. 3.从社会办医研究热度看社会办医现状
    2. (二)社会办医困惑
      1. 1.社会公信力问题
      2. 2.资金来源问题
      3. 3.人力资源问题
      4. 4.政策法规环境问题
    3. (三)社会办医对策
      1. 1.集团化和规模化发展成为社会办医主要模式
      2. 2.多点执业与医生集团推动医生资源市场化
      3. 3.鼓励发展商业保险形成社会办医多元化支付和融资模式
      4. 4.“互联网+创新技术”带动诊疗服务升级
      5. 5.强化自身内涵建设缩窄负面效应
      6. 6.社会办医找准定位与公立医院形成差异化服务
      7. 7.创新社会办医营销手段
      8. 8.加强互通联系共存共赢

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